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流程化组织建设在国际工程行业的变革探索

时值共建“一带一路”向高质量发展，沿线国别投资及工程承包业务进入快速发展机遇期，我国国际工程企业在海外市场实现破冰发展的同时，各项风险与挑战也接踵而至，国际工程承包企业通过各项变革努力突破自身发展局限，进而打造高质量可持续发展的核心竞争力。本文结合北京城建国际业务发展实践，剖析国际工程企业进行流程化组织建设的变革之路。

行业报告 2021年11月14日 171 点赞 5016 浏览

浅析巴西高压输电线路工程成本管控

本文以中国电建集团福建工程有限公司参建的巴西美丽山直流特高压输电线路二期项目第6标段为例，分析如何对巴西高压输电线路工程进行成本管控，以期为中国企业后续在巴西的同类项目提供参考与借鉴。

项目管理 2021年11月14日 59 点赞 5023 浏览

蒙古国清洁能源市场现状与展望

蒙古国目前存在电力短缺，但风电和光伏资源丰富，潜在可开发装机容量合计约26亿千瓦，短期内存在开发清洁能源机遇

国别分析 2021年11月10日 102 点赞 10006 浏览

老挝电力发展现状及光伏项目发展前景

本文针对老挝地区光伏规模化创新模式研究进行探讨，并结合应用案例和重点发展方向，提出推荐开发政策。

国别分析 2021年11月08日 105 点赞 13773 浏览

“一带一路”煤电项目的挑战

2021年10月31日，《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方会议（COP26）将在英国苏格兰的格拉斯哥召开，这将是自2015年各方签署《巴黎协定》以来最关键的一次全球气候峰会，制定并顺利通过实现《巴黎协定》目标的行动计划被各界寄予厚望。而加速在全球淘汰煤电项目，已成为各国实现《巴黎协定》目标的共识。

行业报告 2021年11月05日 288 点赞 4064 浏览

联营体中“小股东”法律风险防范实务探析

联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用，但在该模式下，设计院通常处于“小股东”地位，联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿，以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议，要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益，实现“小股东”利益最大化，就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

市场开发 2021年11月05日 167 点赞 5369 浏览

浅谈海外项目现场考察的几点注意事项

海外项目现场考察是投标工作的基础，可以帮助公司系统掌握有效的投标信息。本文结合海外工程项目特点，从 “看 ”“问 ”“找 ”“写”四个方面对海外项目现场考察工作进行详细梳理，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年11月05日 298 点赞 6741 浏览

案例分析-海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点与总结

国际EPC交钥匙项目的执行往往需要对工作范围、工作分配、土建/建筑工程和设备/安装的规范进行若干调整。这些改变可由以下原因引起：

项目管理 2021年11月04日 159 点赞 7343 浏览

国际化标杆意大利国家电力公司意大利国家电力公司（ENEL）是全球电力行业的领军企业，是全球收入第二大的电力公司，且ENEL国际化程度很高，海外业务收入能够占据其总收入的三分之二。ENEL原为意大利国家机构，在意大利电力行业进行大变革的背景下逐渐变成政府参股企业。ENEL业务范围很广，覆盖了发电、输电、配电、天然气输送等，在意大利、伊比利亚半岛和拉丁美洲具有较高地位；此外，ENEL在可再生能源领域发展迅速，并将持续扩大规模。财务方面，ENEL财务状况良好，规管业务也为其带来稳定的现金流和盈利。

行业报告 2021年11月02日 225 点赞 9682 浏览

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