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334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 8735 浏览

提升融资创新能力推动国际工程承包高质量发展

共建“一带一路”，关键是互联互通。基础设施是互联互通的基石，而资金融通则是“一带一路”建设的重要支撑。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 4508 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 8005 浏览

新兴市场的项目融资：影响项目成功的四个相关问题

Project Financing in Emerging Markets: Four Pertinent Issues That Can Affect the Success of a Project

海外投融资 2020年05月10日 0 点赞 5076 浏览

中国企业海外并购迎来重要窗口期

新冠肺炎疫情对跨境并购影响深远。尽管有机构预计，疫情后一些已收紧外国投资审查的国家和区域可能会变得更加谨慎，从而导致要重振全球跨境投资将比恢复生产更难，但是对于中国企业而言，此时正是寻找质地优良同时价格合理的标的公司进行并购整合的窗口期。通过并购的方式可以补足短板或者开拓疆土，以便在疫情结束、业务爆发的时候能够抓住机会，占领被淘汰企业释放出来的市场。此外，企业通过全球化布局，不仅可以加强供应链韧性，也可以抵御单一市场风险。

海外投融资 2020年04月30日 0 点赞 7318 浏览

哈萨克斯坦项目实施风险分析与应对

哈萨克斯坦共和国（以下简称“哈萨克斯坦”）是中国建设“一带一路”的重要合作伙伴，双方经贸关系紧密，但面对政治、社会环境、汇率、项目经营管理等方面，中国企业仍面临着一些风险。

市场开发 2020年04月27日 2 点赞 5716 浏览

在沙特投资经营应注意的税收问题

近年来中沙关系发展迅速，越来越多国内企业对沙特市场表现出浓厚兴趣，作为中东大国，沙特正成为本地区重要的投资目的地。沙特税负一直不高，但近年来受国际油价下跌影响，政府赤字增加，税收正逐渐成为财政收入多元化的重要支撑。政府一方面希望多吸引外资，一方面要通过税收多增收。当前，在沙经营的中资企业明显感受到税收管理趋紧，稽查力度加大，税收难题增多，有的企业被查处损失惨重，应引起我充分关注。一、沙特税收改革情况1、税收增速较快。沙特财政收入主要依靠原油，非油收入仅占三分之一，税收在财政收入中占比仅为20%，

国别分析 2020年04月27日 1 点赞 4711 浏览