EPC项目管理过程中的程序问题（上） 在EPC项目的管理过程中，项目管理程序处处可见，较好地掌握EPC项目管理过程中的管理程序，对项目设计管理、质量管理、进度管理、索赔管理和争议解决等都会起到很好的促进作用，现就EPC项目管理过程中的几个管理程序进行探讨。 设计图纸审核程序 EPC项目 2019年10月31日 122 点赞 6494 浏览
EPC实践分享会的30条心得 随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。 聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，高登项目管理与工程总承包之家特整合各行业优质资源，于西湖畔举行了“EPC工程总承包管理实践分享会”。 EPC项目 2019年10月30日 321 点赞 7740 浏览
EPC模式下建设工程价款优先受偿权相关法律问题研究 前言随着EPC模式在我国的不断发展，尤其是自2016年以来，国家住建部多次印发了推动EPC模式的相关文件，全国各省市和地区也纷纷响应住建部号召，刊印了各类与EPC模式有关的“工作导则”和“指导意见”等。当然，国家层面的号召也带动了全国建筑市场范围内EPC模式的迅速升温，EPC模式或将成为各地发展基建的重要选择。在这一背景下，伴随的是大批的设计、勘察和建设单位涌入国内EPC市场，无论是对于原本就占据 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 5352 浏览
EPC模式下的专业分包工程是否构成“二次分包” 我国《建筑法》29条第三款规定：“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。”我国《合同法》272条第3款规定：“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》第四条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没 EPC项目 2019年10月28日 327 点赞 11213 浏览
EPC火了，合同价款的正确确定方式来了 千万别错过 建设工程项目合同价款的确定方式通常有三种形式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为固定总价合同、可调总价合同；单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定酬金、成本加固定百分比、成本加浮动酬金、最高成本加奖罚等形式。随着我国近些年大力推行工程总承包（EPC）模式，与之适用的合同价款确定方式也在不断发展完善。EPC模式下一般遇到最多的是固定总价合同（也称总 EPC项目 2019年10月28日 134 点赞 17951 浏览
EPC合同全生命周期的11个管理要点 在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 8678 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31453 浏览
EPC工程总承包模式下的工程组织策划 工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。 EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6910 浏览
EPC高手秘籍之五大脱坑功法 可能没有人否认良好的合作是项目成功的关键因素之一。 但，我们经常遇到的情况是，合作双方的关系无法逃离这样一个周期定律——“磨合、蜜月、猜忌、不欢而散”。 EPC项目 2019年10月28日 2451 点赞 9662 浏览
EPC的坑，到底有多深 在政策倡导下，EPC如火如荼。虽不如前两年的PPP，但在政府债务压力山大的背景下，其规模和响应烈度，也足够火爆了。EPC是货真价实、权责对等的工程总承包吗？至少现在不能说是。 EPC项目 2019年10月28日 22311 点赞 7535 浏览
