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印尼洞察｜印尼能源矿产资源部发布可再生能源购电协议新规（一）

印度尼西亚能源与矿产资源部（MEMR）近日正式出台《2025年第5号条例》（MEMR Reg 5/2025），通过强化可再生能源项目购电协议（PPAs）的法律框架与实施细则，进一步提升投资领域的政策确定性。作为对《2022年第112号总统条例》政策蓝图的深化落实，该条例整合地热、水电、太阳能、风能、生物质能与垃圾发电六大领域监管体系，着力优化项目审批流程，为清洁能源投资创造更具吸引力的制度环境。

市场开发 2025年04月11日 4 点赞 13199 浏览

澳大利亚国家电力市场及购电协议简析

澳大利亚国家电力市场（NEM）作为澳大利亚能源体系的核心，针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系，为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议（PPA）作为NEM中的关键环节，不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架，也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8483 浏览

企业跨国投资布局 —— 离岸架构搭建与政策合规操作指引

在全球化浪潮的推动下，企业通过离岸架构优化税务、降低风险、实现资本高效配置，已成为全球化战略的关键环节。

海外投融资 2025年04月11日 0 点赞 16384 浏览

巴西增值税改革：迈向简化和高效的未来

巴西是拉美最大的经济体，也是近年来众多中国“出海”企业投资的热门地之一。巴西的税收体系较为复杂，主要源于其分权化的联邦结构和多层级的税收制度：除联邦政府征收的IRPJ（企业所得税）和IRPF（个人所得税）外，联邦、州、市三级政府还分别设置PIS（社会一体化税）、COFINS（社会保障融资税）、IPI（工业产品税）；ICMS（州增值税）；ISS（服务税）等流转税，每个层级都有独立的税率和计税依据。此外，巴西还有若干次要税种和地方性税费，企业的税务合规成本通常较高。

国别分析 2025年04月10日 0 点赞 9156 浏览

国际EPC工程分包方出口退税探讨

EPC境外工程下：1.总包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，总包退税，免抵退或者免退；2.分包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，分包退税，免抵退或者免退。

项目管理 2025年04月06日 0 点赞 18786 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 8649 浏览

一带一路 | 全球布局下的海外财务管理体系建设

“一带一路”倡议的推进，为中国企业“走出去”注入了强劲动力，掀起了一股国际化浪潮。随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的显著提升，中企在全球市场的布局需求日益增长，越来越多的企业开始积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间，中企“走出去”已整体进入提质增效阶段。这一趋势不仅为中国企业带来了丰富的国际化发展机遇，同时也对它们的海外财务管理体系提出了更高的要求。

项目管理 2025年04月01日 1 点赞 16383 浏览

东南亚能源变局：新加坡百亿能源基金如何重构中国新能源出海版图

新加坡政府宣布设立"未来能源基金"，并投入50亿新元作为初始资金，以支持国家的能源转型。该基金旨在推动新加坡采用低碳能源，但这一过程往往涉及前沿技术、高资本支出，并伴随商业和地缘政治风险。为确保基金的有效管理，本法案对EMA法进行了修订，正式在能源市场管理局（EMA）下设立该基金。政府将严格监管资金使用，确保其透明度和合理性，并加强对相关项目的审查。

国别分析 2025年03月26日 2 点赞 16696 浏览

企业如何强化海外工程项目资金管理

海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 13585 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 8522 浏览