BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用 在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。 项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24804 浏览
腾讯投资印尼建设数据中心：中业出海印尼要素成本及企业成立流程分析 腾讯云计划投资 5 亿美元（约 39 亿港元）在印尼建设第三个数据中心。腾讯云海外客户数量已突破 1 万家，其基础设施覆盖五大洲 21 个地区，运营 56 个可用区，全球加速节点超过 3200 个，带宽储备 200T，能满足中国企业在全球各地的出海需求。 国别分析 2025年04月25日 1 点赞 23914 浏览
中美建筑标准规范体系对比 美国规范是由民间团体制定的，与其他同类规范处于竞争关系。不同于国内规范一旦发布就必须执行的情况，ICC（国际规范委员会）的系列规范涵盖了技术要求和行政管理，这些规范逐渐被各州广泛接受。由于美国是联邦制国家，ICC的规范还需要各州表决通过，才能上升为法律并具有强制性。I-CODE系列规范以“国际”命名，反映了ICC的愿望，虽然并非国际强制要求，但已被国际社会广泛接受。 项目管理 2025年04月25日 7 点赞 21115 浏览
读懂巴西与左翼执政的未来：卢拉会沦为下一个拜登吗？ 物价飙涨、支持率下跌、政治对手的造势阻挠......这些问题最后导致美国前总统拜登退选并连累民主党丢失政权，而今天巴西总统卢拉也深处这种困境。卢拉的任期只剩不到两年，他还有机会赢回民众信赖吗？如若不然，巴西的执政左翼会重蹈美国自由派的覆辙、在明年大选中落败吗？ 行业报告 2025年04月22日 0 点赞 17928 浏览
海外工程企业财务共享中心建设实践 一般来讲，建筑施工企业信息系统建设需要有以下三个基本特征：一、核心是业务财务一体化的主数据管理；二、基础是成本过程管控为主线的综合项目管理系统和财务管理系统；三、目标是满足全集团多组织高效运营有效管控。只有能够满足核心、基础、目标这三个基本特征的信息化，才可以称得上基本实现了企业级集成应用。 行业报告 2025年04月21日 1 点赞 28378 浏览
海外工程项目的成本管理 投标报价是项目开展的前期核心，而投标阶段的成本控制是决定最终报价能否在合理区间中标的重要环节。在编制国际项目投标报价文件阶段，施工企业应合理估算出本企业在该项目条件下的自身成本，并以此作为调整报价策略及争取利润的基础。也可估算竞争对手企业的报价，推算其成本区间，分析自身优势与不足。 项目管理 2025年04月16日 0 点赞 24143 浏览
企业出海东南亚：税收对比、行业选址与控股架构布局 东南亚税收政策虽复杂但机遇明确，企业在出海东南亚时需结合行业特性、区域优势与长期战略综合选址。 市场开发 2025年04月16日 0 点赞 25389 浏览
国际工程税费计列及税务筹划要点 通常情况下，业主在招标文件中关于税费的规定比较泛泛，一般在投标人须知或者商务合同条件概述为承包商应按照项目所在国或所在地法律法规缴纳实施项目所需缴纳的所有税费。 海外投融资 2025年04月15日 0 点赞 16152 浏览
EPC项目设计管理策略与实践 设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。 项目管理 2025年04月15日 0 点赞 18065 浏览
以海外港口合作为基础推动中国标准国际化 随着共建“一带一路”倡议的深入实施，中国在国际舞台上的影响力日益增强，正逐步从规则的接受者转变为规则的制定者之一。在“一带一路”第二个“黄金十年”，如何利用海外港口建设，将“中国方案”及“中国理念”推广传播至“一带一路”共建国家，不仅关系到中国在全球治理体系中的地位，也是推动中国企业“走出去”，实现更广泛国际合作与共赢发展的关键。 市场开发 2025年04月14日 0 点赞 14822 浏览
