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玻利维亚公共工程承包合同条款不完善下的风险管理实践（上篇）

伴随着我国实施“走出去”战略以及“一带一路”倡议的深入开展，越来越多的国际工程承包企业走出国门参与到国际工程项目建设中。拉丁美洲作为中国企业走出去的传统市场，吸引着中国国际工程承包企业在这里深耕发展。中国工程承包企业在长期的投标和合同履行过程中，越来越认识到拉美地区公共工程承包合同具有显著的地域特征。本文以拉美地区公共工程承包合同的地域特征为立足点，选取玻利维亚公共工程合同为研究标本，探讨在拉美地区不成熟市场实践中的公共合同风险表现及防范措施，并佐以企业实施的项目为实证分析。

法律合同 2020年05月28日 3 点赞 6832 浏览

境外混合所有制探索 ——以中国交建并购巴西咨询公司为例

行业报告 2020年05月21日 221 点赞 8700 浏览

如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 4025 浏览

设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

项目管理 2020年05月18日 0 点赞 3303 浏览

如何运作海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目？

近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参

海外投融资 2020年05月13日 2 点赞 7391 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 9357 浏览

提升融资创新能力推动国际工程承包高质量发展

共建“一带一路”，关键是互联互通。基础设施是互联互通的基石，而资金融通则是“一带一路”建设的重要支撑。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 4747 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 8305 浏览