浅谈承包商的国际项目合同风险管控 在市场经济条件下，建筑工程的承发包双方的权利和义务主要通过合同来确定。但就目前处于买方市场的情况来看，商务合同条件普遍过度倾向于发包商，致使承包商处于不利地位，承担过多的风险，这已经严重制约了施工企业的发展。因此，合同风险的辨识和管控成为每个施工企业应该重视的问题。 项目管理 2021年04月17日 275 点赞 7565 浏览
印度国内基础设施建设的竞争格局 在印度的基础设施竞争格局中，国内承包商承揽了大量的工程项目。同时，尽管存在地缘政治问题，但中国承包商在所有外国公司中占最大份额，尤其在铁路和电厂建设领域表现突出。 国别分析 2021年04月17日 179 点赞 6918 浏览
西亚非洲国家外国投资法律变化引发的思考 新冠疫情发生以来，各国推出的经济刺激政策造成全球债务水平飙升，全球政府债务与G DP之比从2 019年的90%升至2 020年的近1 05%，2 021年全球经济或背负创纪录债务，金融和预算失衡恐拖累复苏前景。在政府债务高企，无力大举投资基础设施的背景下，西亚非洲一些国家为了继续发展经济、调整结构、保障民生，修订了外国投资相关法律，吸引外国资本投入本国建设，为中国企业提供了新的机遇。 海外投融资 2021年04月11日 240 点赞 5226 浏览
参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划 企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。 海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5829 浏览
帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式 “项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。 项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5549 浏览
卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享 卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7578 浏览
光伏微电网解决撒哈拉以南非洲地区用电问题 根据2030联合国可持续发展报告，到2030年，要实现确保人人都能获得负担得起的、可靠的现代能源服务，大幅增加可再生能源在全球能源结构中的比例，加强国际合作，并促进对能源基础设施和清洁能源技术的投资，为所有人提供可持续的现代能源服务。 项目管理 2021年03月21日 238 点赞 7725 浏览
菲律宾可再生能源项目40%股比解决方案探讨 近日，世界自然基金会WWF举办了《中国-菲律宾可再生能源发展与投资》网络研讨会，邀请菲律宾可再生能源部门官员和中国法律专家对CREZ报告以及可再生能源发展状况和未来发展进行在线解读，总共有包括50余家中国企业和10家菲律宾本土企业参会。本文根据中伦律所南锦林律师在本次会议上的视频演讲整理——南律师提了一个解决40%股比上限的新思路，行业可以讨论一下。 市场开发 2021年03月19日 106 点赞 6722 浏览
油气工程公司如何逆势而上 本文聚焦于国际油气工程市场，分析国际一流工程公司的成功经验，展望油气工程市场发展趋势及前景，为国内传统油气工程建设公司提供参考和建议。 行业报告 2021年03月18日 139 点赞 4905 浏览
