中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！ 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 行业报告 2019年03月05日 0 点赞 12593 浏览
“一带一路”与跨境投资新格局 2013年，我国首次提出的“一带一路”倡议，是在发达国家保护主义和内顾倾向抬头背景下，捍卫全球化的伟大举措，开启和引领了全球化的新征程。这既是中国应对周边复杂的地缘政治，致力营造和平发展外部环境的必然选择，也是中国面临能源结构“富煤、贫油、少气”与能源需求不断攀升的现实，力图突破能源瓶颈的必要举措，这还是中国调整产业结构，消化优势富余产能的解决之道。 海外投融资 2019年02月27日 0 点赞 9273 浏览
国际工程合同管理——合同变更与索赔 在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。 项目管理 2019年02月25日 0 点赞 10448 浏览
“法国华为”是如何被美国吃掉的？ 法国有一家公司的高管最近爆出一个大新闻，他指责美国通过法律的手段，把自己“合法绑架”了5年时间！还趁机让美国的通用电气，吞并了法国首屈一指的电力公司阿尔斯通的核心业务！ 行业报告 2019年02月20日 0 点赞 11418 浏览
以动态管理为导向的风险管理思路 国际工程管理能力，更多体现的是一个承包商的风险管理能力，而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风险，才能在保证国际工程的顺利实施，同时实现公司的预期收益。 项目管理 2019年02月09日 0 点赞 7363 浏览
在ENR250强国际工程公司做合同管理，是种什么体验？ 国际工程圈有个很奇妙的说法，叫 “工程项目，不管是技术还是管理，脸上的褶子总比肚里的墨水重要。” 项目管理 2019年02月07日 1 点赞 9521 浏览
海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。 项目管理 2019年02月05日 2 点赞 9569 浏览
