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EPC工程总承包模式下的工程组织策划

工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。

EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6496 浏览

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 6772 浏览

承包企业海外参股投资类融资项目开发思路

中国的对外承包工程业务模式发生了深刻变化，从早期传统的劳务、分包模式向EPC、EPC+F模式转变，再到近年来向EPC+股权投资、BOT和PPP模式的转变，越来越多的企业开始利用资金优势拉动承包业务，中国的对外承包工程业务开始从成本优势向资本、技术和管理优势转化。

海外投融资 2019年10月24日 1 点赞 5232 浏览

国际工程总承包的风险识别和防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2019年10月21日 114 点赞 8666 浏览

干货 | 援外工程项目管理流程（PC、EPC及技术援助）

项目管理 2019年10月03日 1 点赞 5252 浏览

一个东南亚BOT模式基建项目,如何成功落地？

项目管理 2019年09月26日 0 点赞 5532 浏览

海外财务造假及防范措施

进入21世纪，各种原因导致的财务造假案在各国从未停止过，而且这种现象在当今市场上越来越严重。以日本东芝长达8年虚报利润的造假案例为切入点，通过研究日本东芝的造假动因，进而提出我国企业防范财务造假的措施：树立风险管理理念；完善内部控制职能；改革公司内部治理结构；高度重视外部审计；完善会计法律法规，加大惩治力度；加强对投资者判断能力的教育，尽可能减少财务造假的发生，促进市场秩序的平稳运行。

市场开发 2019年09月23日 3443 点赞 12891 浏览

四大阶段支撑中国企业全球化之路

改革开放40年来，作为中国走向全球化的主要推手，中国企业助力和加快了参与全球化进程，巩固加深了中国与世界的联系。

行业报告 2019年08月14日 1231 点赞 6941 浏览

中国与巴基斯坦电力合作的优势、挑战及前景分析

巴基斯坦是“一带一路”的重要沿线国家，推进中国与巴基斯坦电力合作，有利于我国加速建成“电力丝绸之路”，促进双边互利共赢。近几年，中国与巴基斯坦已开展多次国事互访，并启动中巴经济走廊建设，有效推进了双边电力合作。然而现阶段，巴基斯坦电力短缺，发电设施较少，且电价与税收制度不健全，再加上国内较差的政治、社会与营商环境等因素，使得两国电力合作面临巨大挑战。由此，文章分别从优势与挑战两个方面分析了中国与巴基斯坦电力合作的基本状况，并一步探讨了双边电力合作的前景及具体推进策略。

项目管理 2019年08月13日 127 点赞 6211 浏览

中国制造业海外并购趋势及原因探究

[摘要]自中国加入世贸组织以来，中国制造业的海外并购无论是成交宗数还是成交金额都有了极大的提升，海外并购顺应了“走出去”的战略方针，已经成为中国对外直接投资的重要手段。新的时代产生了新的需求，伴随着“中国制造2025”的规划及全球价值链的调整，中国制造业将迎来了海外并购的新阶段。本文着重分析了近年来中国制造业海外并购的趋势和原因，在作出展望的同时就制造业的发展提出了一些建议。

海外投融资 2019年07月31日 2164 点赞 77779 浏览

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