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创新发展模式，推动海外投资高质量发展

当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，各国基建项目资金短缺，不少国家的基建计划被搁置或取消，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，全球基础设施建设市场资金缺口持续扩大，传统的施工总承包、 EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营。开展投融资创新，实施 “投建营一体化 ”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。

市场开发 2021年03月28日 234 点赞 13287 浏览

境外工程物资管理浅谈

为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

项目管理 2021年03月28日 209 点赞 4960 浏览

中央企业在海外并购中的几点思考

海外并购已成为中央企业参与国际竞争和全球资源配置的重要方式。相比于国内市场，海外市场并购面临了更多法律政策环境、投资规则、并购程序等方面的不确定因素，而并购后的整合更是给企业带来巨大挑战。本文基于目前企业在海外并购市场中面临的实际困难提出措施建议，旨在为中央企业开展并购活动提供参考。

海外投融资 2021年03月28日 136 点赞 6803 浏览

疫情期间提高本土化项目HSE管理实践

援柬埔寨乡村供水项目第二期（以下简称 “供水项目”）由中国江西国际经济技术合作公司（以下简称 “江西国际”）总承包，项目实行本土化援建模式，即遵循“当地实施、当地运营、当地收益”实施理念，在落实中方外部监管基础上将组织实施责任转交受援国政府，调动本土建设资源、提高本土运营能力，发挥受援国主观能动性。2019年底，供水项目开工即遭遇新冠肺炎疫情爆发。江西国际及时响应我国驻柬机构内部防疫要求，完善和启动专项防疫应急预案，依靠本土化援外项目的创新运营模式，有效识别和降低了健康风险对工程的影响，确保了项

项目管理 2021年03月28日 64 点赞 5124 浏览

中企海外并购之企业资本成本考量

一、前言

海外投融资 2021年03月24日 157 点赞 7198 浏览

南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考

复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。

项目管理 2021年03月22日 256 点赞 5170 浏览