8个维度读懂“F+EPC”模式的主要法律风险 近年来，在地方政府债务监管不断趋严及国内建筑市场快速发展的背景下，为解决国内工程项目融资困难和管理模式混乱两大难题，出现了多种新型的融资建设模式，如BOT+EPC、PPP+EPC、F+EPC等模式，本文将结合现行法律法规仅对“F+EPC”模式存在的各类风险进行探讨分析。 法律合同 2022年12月11日 2 点赞 5308 浏览
全球价值链重构引领国际工程绿色供应链建设 当前，全球产业链、价值链、供应链正在重新调整布局。海外市场环境突变，给我国对外承包工程企业业务发展带来了前所未有的冲击和挑战。加之全球环境污染及资源短缺问题的日益恶化，极端恶劣气候频发，推动经济和社会的“绿色复苏”成为全球共识。在此形势下，打造专属于我国企业的国际工程绿色供应链，有助于实现企业、行业乃至国家的高质量可持续发展，对于构建我国国内外的新发展格局、获取新的竞争优势具有重要意义。 行业报告 2022年12月09日 0 点赞 6311 浏览
沙特阿拉伯石油工业的转型 沙特阿拉伯(以下简称“沙特”)在国际石油交易、能源安全等方面有着举足轻重的地位。截止2019年，沙特已探明的石油储量为2670亿桶，占世界储量的17%，居世界第二。石油收入为沙特带来了巨额财富，使其从一个经济落后的农牧业占主导的国家变成一个发达的、工业化程度较高的国家。1932年沙特的岁入总额仅为1200万里亚尔，其中60%来源于朝觐。 行业报告 2022年12月09日 0 点赞 9813 浏览
深度 | 独立储能电站商业投资价值的识别与分析 随着《关于加快推动新型储能发展的指导意见》（发改能源规〔2021〕1051号）文件的颁布，全国范围内的独立储能电站项目招投标信息出现了爆发式的增长。从发标主体类型来看，主要集中于各大电力集团；从建设目的来看，主要是为了满足当地的新能源配建储能要求，进而将零散的新能源侧配建储能转为建设集中的独立储能电站，而对于商业投资价值的考量是其次的。 行业报告 2022年12月07日 1 点赞 4665 浏览
跨国公司集团子公司功能定位的税收风险分析 A集团是一家生产电子产品的跨国公司，总部位于德国，在世界各国拥有200余家子公司，在中国设立了10家不同经营模式的子公司，其中1家为中国区总部，1家为研发中心，8家为生产型子公司。本案例以A集团在我国辽宁省成立的生产型子公司B公司为主要分析对象，介绍其经营模式及功能定位的发展演变过程。 行业报告 2022年12月05日 2 点赞 5084 浏览
南非及其国有电力公司公正转型的进展与挑战 南非是煤炭和煤电生产及消费大国，煤炭和煤电推动其经济飞速发展，但同时本地人民饱受污染之苦，近年来也是非洲地区中表达较为强烈的能源转型意愿的国家。南非电力公司（Eskom）是南非的国有电力公司，多年一直全面垂直垄断南非电力行业的发输配电环节，几乎拥有南非所有装机量，同时也是煤炭行业上游的重要参与者。因此，南非的能源危机与能源转型均与Eskom息息相关。 行业报告 2022年12月02日 0 点赞 10218 浏览
当前对外承包工程五个发展趋势和对策 当前国际工程市场形势不佳，过去三年，全球最大250家国际承包商海外营业额由2018年度的4872.0亿美元一路下降到2019年的4730.7亿美元、2020年的4203.5亿美元和2022年度的3978.5亿美元，3年下降18.3%，叠加中美贸易摩擦、新冠疫情和俄乌冲突影响，业内对当下对外承包工程怎么干有一些困惑、迷茫，也积极思考未来发展机会在哪里？ 市场开发 2022年12月01日 3 点赞 6457 浏览
打造绿色产业链共筑全球基建新生态 自2020年新冠疫情爆发以来，推动全球经济社会发展的动能正在发生根本性的变化，正在由原来传统制造业和服务业两大经济支柱拉动，向基础设施建设和科技创新转变。从当前全球基础设施建设基本情况看，正处于基础设施建设的新发展阶段，打造绿色供应链，共筑全球基建新生态势在必行。 行业报告 2022年12月01日 0 点赞 3941 浏览
如何看“互联网+”下设计院主导的EPC项目一体化模式？ 我国现行的传统项目实施的组织模式为设计—招标—建造（design-bid-build，DBB）模式，由于该模式已长期在各地熟练运用，因而管理方法成熟。 项目管理 2022年11月29日 2 点赞 8245 浏览
全球供应链新变局对国际工程承包的影响及应对 近年来，在多种因素影响下，全球供应链格局发生了诸多变化，对国际工程承包的发展产生了深远影响。未来，应充分把握全球供应链变局带来的机遇，有效应对可能带来的挑战，推动国际工程承包业务健康发展。 行业报告 2022年11月29日 0 点赞 4568 浏览
