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对外承包工程高质量发展在何方？

今年1—10月，中国对外承包工程行业新签合同额1682亿美元，同比下降8.7%；完成营业额1216.7亿美元，同比增长2.5%。其中，“一带一路”国家业务贡献率为53.7%，同比增长13.6%，业务规模基本保持平稳。

行业报告 2018年12月13日 0 点赞 8273 浏览

我国工程承包企业成功“走出去”的核心能力是什么？

在亚非拉国家经济全面进入快速发展的阶段，新兴国家对基础建设的需求大大增加；另一方面，在国家政策的引导扶持下，加之国内产能过剩，我国工程承包企业纷纷“走出去”，在未来十年将有机会大量向关键的新兴市场提供建筑服务和建筑产品。

行业报告 2018年12月12日 1 点赞 9335 浏览

国际工程承包联合体合作关系的分析

随着国家“一带一路”政策的大力推广，我国工程承包商“走出去”的步伐不断加快，面对纷繁复杂的国际环境及考虑自身业绩、抗风险能力等原因，越来越多的承包商选择以与其他承包商组成联合体的方式打入国际工程承包市场，以实现资源优势互补，分散风险，提高竞争力等优势。

行业报告 2018年12月11日 0 点赞 9576 浏览

近年来，在“一带一路”倡议下，中国企业海外投资的规模在不断攀升，所参与投资领域的广度和深度也在不断拓展、深化。中国企业在参与海外投资，首先需要在陌生的目标市场环境里学习并掌握当地的游戏规则，遵守当地法律法规；同时，还需要符合我国对外投资管理部门的政策引导。一部分中国企业在海外投资过程中强调对政治风险、商业风险、法律变更风险等风险的应对，对合规风险的关注略显不足。本文希望通过对中国境内合规性审批以及东道国在投资交易前后的合规性审批进行梳理和分析，对中国企业进行海外投资将要面对的合规性审批风险起到提

海外投融资 2018年12月05日 1 点赞 8485 浏览

一带一路实务 | 案例

中国企业对外投资在经历了十多年的高速增长以后，目前已经进入了一个平稳发展期。由于全球贸易保护主义抬头，以及政府监管力度加大，高度重视海外风险防范，遏制非理性投资，中企在“一带一路”沿线的投资与运营面临更为严峻的挑战。

行业报告 2018年12月04日 1 点赞 8331 浏览

EPC总承包合同拆分架构分析

国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为，即设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐渐发展自身在各领域的设计、采购与施工专业力量，形成集团控制下的“全产业链”独立法人，这些独立法人可能设立在集团总部所在国，也可能设立在第三国。EPC总承包合同的特殊属性和承包商的

法律合同 2018年11月20日 2 点赞 9887 浏览

海外投标前期策划的研究

与在国内投标不同的是，因为时空限制、文化差别和国情迥异，海外投标的前期策划尤为重要。本文通过作者经历的一些海外投标项目，来论述海外投标前期策划需要注意的事项及作用，希望引起海外投标人员对投标前期策划的重视。

市场开发 2018年11月20日 0 点赞 10021 浏览

【指引系列】中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点及注意

为了“走出去”企业更好地构筑全球创新网络，整合全球有效资源，实现国际化、专业化、本土化的经营习惯和理念，普华永道受上海市商务委员会的委托，编制了2018年度对外投资合作指引系列报告之《“一带一路”工程承包指南》。本文围绕中国企业在南亚国家开展工程承包项目的关注点和注意的事项为大家进行介绍。

项目管理 2018年11月18日 0 点赞 7293 浏览

EPC项目详细设计管理策略

中亚天然气管道AB线全长1833公里，其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里，管道直径1067mm，设计压力9.81Mpa，设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50:50的股权机制成立合资公司，共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发，以中亚天然气管道项目哈国段为例，分析国际工程项目EPC详细设计管理面临的挑战以及应对策略。

项目管理 2018年11月18日 0 点赞 8696 浏览

【PPP系列专题】如何防范F+EPC模式实施风险？

引言：

项目管理 2018年11月15日 0 点赞 9580 浏览

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