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新版FIDIC合同“异常事件”条款与中国不可抗力规则之比较

2017年，FIDIC发布新版彩虹系列合同，对1999版合同做出较大调整。其中，“不可抗力”（Force Majeure）由红皮书第19条调整到第18条，名称更改为“异常事件”（exceptional event）。2020年以来，随着新冠疫情、俄乌冲突、全球通胀等系列重大事件的爆发，企业面临国际商业环境恶化，商业合同中不可抗力/异常事件条款的重要性陡然凸显。

法律合同 2023年08月30日 1 点赞 8591 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 6992 浏览

关于阿联酋工程项目属地化管理浅谈

阿联酋位于中东地区，连通亚欧非三大洲，地理位置优越，石油资本、主权基金等发展资本充足，国家政策开放、包容性强，旅游、金融、建筑、贸易业相对发达，目前已成为全球投资的热点地区。受新冠疫情和俄乌战争的影响，加之阿联酋稳定的政治环境、良好的营商环境和开放的出入境政策，使得阿联酋外来人口迅速增加，促使房地产市场快速恢复，建筑业也随之升温，许多政府和地产项目陆续开建。

项目管理 2023年08月29日 8 点赞 7777 浏览

新加坡电力市场：当前挑战与长期展望

2023年以来，新加坡能源市场监管局（Energy Market Authority，简称EMA）围绕电力市场，出台了多项应急管制政策。本文通过梳理新加坡电力市场当前面临的诸多挑战，回顾其发展历程，从更长的时间跨度和更广泛的产业发展范围以及技术变革的角度，去理解新加坡电力市场的独特性，粗浅勾勒新加坡能源转型的整体思路，探讨当地电力行业如何结合“有效市场”和“有为政府”两方面的力量应对挑战，争取有计划有谋略地达成可负担、可持续发展的中长期能源政策目标。

行业报告 2023年08月29日 16 点赞 14174 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 6470 浏览

重大项目谋划工作存在的主要问题和对策建议

当前，各地拼政策、抢项目、争招商日益激烈，部分地方投资增长乏力，重大项目不足，特别是高质量的产业项目不足已成为影响发展的重要因素。各地正在组织开展“十四五”规划中期评估和规划修编调整工作，要进一步加强重大项目研究，谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批，充分发挥投资拉动经济增长的关键性作用。

项目管理 2023年08月29日 76 点赞 50370 浏览

EPC项目“预超概”因素分析与思考

EPC项目初步设计概算的形成是依据项目初步设计图纸及说明，按照一定设计要求进行编制，是从项目筹建到项目竣工交付使用期间所需全部费用的投资控制文件。该文件一经批准则作为施工图设计的重要依据，同时也作为项目控投资的最高限额，一般情况下不得随意突破。

项目管理 2023年08月29日 2 点赞 7454 浏览

为什么都去刚果（金）投资？

刚果（金）的农业和庞大的采掘业是全球投资者青睐的目标。阿联酋已与刚果（金）基伍和马涅马黄金公司（SAKIMA）达成一项矿业合作协议。投资者期待巨大的回报——刚果（金）今年将成为非洲增长最快的经济体，经济增长率预计将达4.7%。刚果（金）还着力改善营商环境，将开办企业流程缩短至3天。 虽然全球经济增长率预计平均在2.7%至3.2%之间，但刚果（金）今年将增长4.7%，成为非洲增长最快的经济体。

国别分析 2023年08月29日 0 点赞 6460 浏览

工程总承包与其他建设模式的对比分析

在工程项目开始建设之前，业主的一个重要工作就是对工程建设的组织方式进行策划，从而确定符合要求的工程项目建设模式和相应的合同策略。在国际工程建设领域，工程建设组织方式主要有传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式以及PPP、BOT等融资建造模式。

项目管理 2023年08月28日 2 点赞 8959 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5526 浏览