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浅析英国NEC4施工合同与CIC BIM协议的联合应用

随着建筑信息模型（BIM）的推广与应用，工程项目的参与方协同创建和使用BIM模型产生的法律和合同问题也在引起更多从业者的关注。目前已有不少国外合同范本对BIM应用设置了相应条款，但由于有些合同条款规定得较为简略，在实践中落地仍然存在障碍。在英国的工程实践中，NEC系列合同（New Engineering Contract）对BIM应用增加了次要选项条款，此外英国建筑行业委员会（CIC）还制定了BIM协议（ CIC BIMprotocol），可以作为合同文件的补充协议来联合应用。本文对NEC4施工

法律合同 2023年04月03日 1 点赞 7765 浏览

商业购电协议介绍——兼论其及与国家电网购电协议的对比分析

根据长期购电协议（PPA）下购电方的不同，PPA可分国家电网购电（Utility PPA，以下简称UPPA）和商业主体购电（Corporate PPA，以下简称CPPA）。

行业报告 2023年04月03日 0 点赞 6433 浏览

境外商务合同签约结构很复杂？——没关系，信保特险能支持！

面对加速演变的国际政治经济局势和日趋复杂的国际市场环境，越来越多的承包商/出口商意识到利用政策性保险工具保障海外工程项目利益的必要性和重要性。

法律合同 2023年03月30日 0 点赞 4390 浏览

出海指南 | 东南亚投融资和退出

【编者按】近年来，以新加坡、印度尼西亚为代表的东南亚地区的经济在新冠疫情的大背景下呈现出逆势增长的态势，尤其是私募股权投资市场。本文将结合笔者在东南亚地区的项目经验，并以新加坡风险投资与私募股权协会（SCVA）于2018年发布并于2022年修订的风险投资模板文件（Venture Capital Investment Model Agreements，“VIMA文件”）为参照，对东南亚地区私募股权投资项目中投资人优先权进行介绍。此外，笔者亦将对东南亚企业的投资退出情况进行分析。

海外投融资 2023年03月30日 0 点赞 6804 浏览

​海外工程项目案例解析及失败原因分析

建筑项目导致的风险与飞机失事有着非常相似之处，因为99%的原因是人为过错所引起。当我们谈论“项目失败”时，首先需要澄清其含义。“失败”可能对不同的人有不同的内涵，这取决于他们的观点。它可能与项目中任何一方的目标没有实现有关。这可能包括：成本、时间、客户期望、股东或董事会期望、安全目标、功能或符合目的性、公众的期望和看法等。

项目管理 2023年03月27日 3 点赞 10829 浏览

中老铁路项目特许经营协议（CA）谈判实践与体会

Concession Agreement---CA协议也叫《特许经营协议》，协议主体分别是SPV项目公司和项目所在国政府。SPV项目公司负责项目投融资、施工建设，及项目建成后的运营和管理，特许经营期满，SPV项目公司把项目全部资产和运营管理权移交给项目所在国政府。本人很高兴参与了《中老磨万铁路项目特许经营协议（CA）》谈判工作，现谈谈参与该项目CA协议谈判的实践与体会。

项目管理 2023年03月26日 2 点赞 10609 浏览

澳大利亚350亿澳元光伏项目失败的背后

新加坡95%的电力来自燃气发电，而天然气完全依赖于进口，使得新加坡成为世界上能源独立程度最低的国家之一。随着地缘政治的变化，液化天然气价格波动剧烈，已成为新加坡能源经济稳定的主要威胁。

行业报告 2023年03月26日 2 点赞 9343 浏览

孟加拉国专题之基础设施PPP模式的规定

2012年8月，孟加拉国政府颁布PPP法，为PPP项目的实施提供了明确和透明的法规和程序框架，并且在总理府办公室下设成立了专门的PPP局，负责全国PPP项目投资人的选择和管理。孟加拉国政府允许外国投资者通过BOT、PPP等方式，参与孟加拉国基础设施建设，并对外国投资者给予国民待遇。

国别分析 2023年03月24日 2 点赞 5767 浏览

撒哈拉以南非洲供水项目PPP模式应用研究——以卢旺达基加利供水工程为例

近年来，随着撒哈拉以南非洲经济的迅速发展和人口的快速增长，其电力、交通、水务等公共基础设施已无法满足当地居民的正常生产生活需求，也严重制约着当地社会和经济的进一步发展。然而，受制于公共基础设施前期投资规模大、建设周期长、运营维护成本较高以及众多的利益相关方等特点，大部分非洲国家政府财政无力继续以对外借债方式承担大型公共基础设施的新建、改造或者扩建。为缓解公众的强大需求和政府财政不足的矛盾，当地政府部门积极引入公私合作模式（PPP模式）来开发公共基础设施项目。撒哈拉以南非洲国家采用PPP模式开发公

海外投融资 2023年03月24日 1 点赞 7470 浏览

发达国家新能源投资项目建设管理模式创新

中资企业进入发达国家投资建设新能源项目，需面临所在国法律法规、行业标准、人员准入等众多风险因素，如何规避风险，顺利开展项目投资、建设及运营等生产经营活动，实现投资预期目标，是中资企业在发达国家开展投资业务阶段始终需要研究、关注的重点。本文通过总结中国电建集团海外投资有限公司（简称“海投公司”）在澳大利亚某风电项目（简称“项目”）投资开发和建设管理实践过程，分析进入发达国家开展电力投资的建设管理模式创新。

项目管理 2023年03月23日 2 点赞 6202 浏览