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在新冠疫情下如何依据合同进行国际索赔和工期顺延（二）

普通法并没有大陆法“不可抗力”的普遍原则（尽管普通法接受在其商业合同中有“不可抗力”条款），但是有“合同受阻”（Frustration）的说法，也有人把它译作“合同落空”，这是普通法的一个原则。

法律合同 2020年02月24日 0 点赞 5001 浏览

世界卫生组织（WHO）于2020年1月31日宣布中国新型冠状病毒疫情（以下简称“新冠疫情”）构成“国际关注的突发公共卫生事件”（Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”），疫情引起了全球广泛关注，有些国家因此采取措施，例如限制中国员工入境或者颁布其它可能影响到项目执行的规定等，进而对中国企业海外工程项目的履约实施造成某种阻碍。

法律合同 2020年02月24日 0 点赞 6064 浏览

对外援助项目是怎么实施的？如何验收呢？

项目主体工程已按设计要求完工，自检并经项目管理企业检查合同，相关技术资料已整理完毕的，经项目管理企业会同工程总承包企业向项目管理机构正式提交申请，可以组织中期验收。

项目管理 2019年12月10日 2 点赞 6718 浏览

EPC工程总承包模式下的工程组织策划

工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。

EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6583 浏览

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 6850 浏览

中国企业海外并购应对之策

美国并购数据统计公司Dealogic的资料显示，2016年全年中国投资者公布的跨境并购金额超过2,100亿美元，创历史最高纪录。尽管自2016年下半年起中国政府对资本外流的监管不断加强以及欧美地区贸易和资本保护主义情绪愈发浓烈都对中国投资者的海外并购产生不利影响，但很多中国公司仍然将跨境并购和投资视作实现公司发展的核心战略之一。驱动中国企业考虑海外并购的主要因素包括获取核心技术、将海外产品和技术与中国市场结合、规避国内不断上涨的经营和监管成本以及资本地区分布的多元化等。其中欧美成熟市场的公司是最主要的收购

海外投融资 2019年10月21日 840 点赞 9315 浏览

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在新冠疫情下如何依据合同进行国际索赔和工期顺延（二）

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