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摩洛哥分公司注册全攻略：从零到一的完整指南

在注册分公司之前，首先需要获得公司名称预先核准通知书。你需要准备以下材料：摩洛哥分公司法定代表人身份证或护照首页复印件1份。依照志愿顺序选取三个法文、英文或汉语拼音公司名（分公司名称可以与母公司名称不同，名称不宜过长）

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 19735 浏览

澳大利亚国家电力市场及购电协议简析

澳大利亚国家电力市场（NEM）作为澳大利亚能源体系的核心，针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系，为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议（PPA）作为NEM中的关键环节，不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架，也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8811 浏览

企业跨国投资布局 —— 离岸架构搭建与政策合规操作指引

在全球化浪潮的推动下，企业通过离岸架构优化税务、降低风险、实现资本高效配置，已成为全球化战略的关键环节。

海外投融资 2025年04月11日 0 点赞 17083 浏览

巴西增值税改革：迈向简化和高效的未来

巴西是拉美最大的经济体，也是近年来众多中国“出海”企业投资的热门地之一。巴西的税收体系较为复杂，主要源于其分权化的联邦结构和多层级的税收制度：除联邦政府征收的IRPJ（企业所得税）和IRPF（个人所得税）外，联邦、州、市三级政府还分别设置PIS（社会一体化税）、COFINS（社会保障融资税）、IPI（工业产品税）；ICMS（州增值税）；ISS（服务税）等流转税，每个层级都有独立的税率和计税依据。此外，巴西还有若干次要税种和地方性税费，企业的税务合规成本通常较高。

国别分析 2025年04月10日 0 点赞 9495 浏览

一带一路 | 国际工程施工企业的税务风险与防范

“走出去”企业面临东道国越来越严峻的税务检查或稽查，特别是非正常的或专项的、以查补税为目的的突击重大税务稽查。但是当地的中资企业在应对此类税务检查或稽查时，往往比较被动，应对不利，导致发生大额的补税、甚至是被罚款和课征滞纳金。有的中资企业尽管支付了公关费用，但税务检查或稽查案件仍不能关闭，留下了很多潜在的税务风险。

项目管理 2025年04月10日 0 点赞 10137 浏览

海外工程项目税务风险防范与税收筹划

近年来，为积极响应“一带一路”倡议，应对激烈的市场竞争，一些企业开始实施海外投资计划，新建大量的海外工程项目，这对激发市场活力、满足企业长远发展需求有着重要现实意义。与此同时，相比国内工程项目海外工程项目的税务环境较为复杂，传统税务管理模式缺乏适用性，各类型税务风险事件时有发生。在这一背景下，企业要积极应对税务风险问题与税收筹划问题，顺利开拓国际市场并实现获利目标。

海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 17786 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 9216 浏览

卡塔尔油气市场分析

中国与卡塔尔自1988年建交以来，走过了开放包容、互利互惠、合作共赢的36年，2014年双方更是建立了战略伙伴关系。同时，得益于“一带一路”倡议带来的强大势能，如今中国已成为卡塔尔最大的贸易伙伴。2024年1-8月，中国对卡塔尔出口商品总值达27.63亿美元，中国自卡塔尔进口商品总值达到134.12亿美元。

国别分析 2025年03月27日 0 点赞 16465 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9037 浏览

以新质生产力为引擎，驱动国际工程供应链竞争力飞跃

属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 12488 浏览