查找 “【H-PAY.ORG】世纪佳缘实名账号双认证女号 pd2a5”

1. 首页

兴业银行：从“赤道银行”到ESG管理

今年是“十四五”开局之年，为推动上市公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，做好ESG相关工作，中国上市公司协会组织开展上市公司ESG优秀实践案例征集工作，汇编形成《上市公司ESG实践案例》，并于8月27日正式发布。

行业报告 2021年09月24日 131 点赞 4583 浏览

不再新建境外煤电项目：鼓励新能源装备走出去，海外竞争时代即将来临

平价并未阻挡风电装机规模前进步伐：1-8月同期增长459万 3060的碳达峰和碳中和已经深入人心，给新能源的发展带来了史无前例的历史机遇，平价风电并未给风电的发展带来任何影响，反观今年1-8月风电装机新增规模及电网投入，不难发现，风电正在乘风破浪，一路狂奔。

市场开发 2021年09月24日 116 点赞 3494 浏览

印尼新能源市场的机会与挑战--水电篇

写在前面：近日，中国向世界隆重宣布，中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。中国将大力支持发展中国家能源绿色低碳发展，不再新建境外煤电项目。

市场开发 2021年09月23日 297 点赞 9707 浏览

进入成熟发展阶段的巴西电力行业

巴西电力行业起步较早，已进入较为成熟的阶段。依托丰富的水力资源，巴西水电事业较为发达，2019年末，巴西全国装机容量为170GW，其中水力发电装机容量占到总容量的67.6%。目前巴西水电市场已趋于饱和，现有巴西大型水电项目多为巴西原国有企业控制，已形成一定规模，装机容量已基本满足供电需求。输配电端由政府全面监管，通过特许权分配给公共和私营部门。疫情冲击下，政府援助和监管支持有助于维持行业稳定，较低的融资成本缓解了较高的再融资需求。中长期来看，巴西政府在电力领域的改革措施包括国有大公司权力下放、降

行业报告 2021年09月23日 275 点赞 6729 浏览

几内亚西芒杜铁矿赢联盟董事局主席、韦立集团的老板是谁？有什么来头？

赢联盟是未来海外最大铁矿石集团，今天，我们就看看谁是该联盟的董事局主席。未来开发西芒杜的赢联盟也是他支持的集团。 孙修顺是新加坡韦立国际集团创始人、董事长；几内亚西芒杜赢联盟董事局主席；几内亚博凯赢联盟总指挥；几内亚共和国驻新加坡共和国荣誉领事。 1. 韦立国际集团简介：韦立国际集团是一家集船东业务、航运运营、海上转运、船舶管理、矿业开发和铁路建设于一体的综合性集团公司。集团总部设在新加坡，并通过中国北京、中国青岛、几内亚和印度尼西亚等地的分支机构为世界各地的客户提供铝土矿、氧化铝、镍矿石、铁矿

行业报告 2021年09月21日 205 点赞 22711 浏览

国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

知情人士表示，中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图：以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。本次改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措，一旦得以实施，新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报，国企将获得更大的业务决策权，其董事会也将能招聘和解聘经理人。但中央派出党务负责人的政策将保持不变。新的体制将旨在拉大政府和国企日常业务之间的距离，以使国资委不再直接干涉大多数国企经营活动。一名国企高管称，这些拟成立的新型公司是以新加坡国有投资公司淡马锡为蓝本的。在这

行业报告 2021年09月20日 239 点赞 6420 浏览

西方有能力实施“一带一路”替代方案吗？

自中国推出“一带一路”倡议以来，美国和一些西方国家一直在竭力诋毁和妖魔化中国。现在，他们终于有了所谓的“行动计划”。这些行动计划的主题词就是：与中国竞争。

行业报告 2021年09月18日 299 点赞 4016 浏览

2020年世界主要电力企业动态与启示

2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济和社会活动带来极大的冲击。面对困境，德国意昂公司、德国莱茵公司、法国电力公司、意大利国家电力公司、西班牙伊维尔德罗拉公司、东京电力公司、韩国电力公司、美国杜克能源公司这８家世界主要电力企业以变应变、变中求变，以更实的目标推动碳中和达成、以更高的热度布局氢能产业、以更强的力度推广电能替代、以更快的速度推进数字化转型、以更准的精度拓展国际市场，清洁化、电气化、数字化、国际化的特征愈发凸显。

行业报告 2021年09月18日 260 点赞 5537 浏览

从国别经营到区域经营再到全球经营

当国别经营达到一定程度后，为了更好地扩大业务，可以在该国深度经营，进入属地化经营阶段，也可以向周边国家拓展，进入区域经营阶段。

行业报告 2021年09月15日 89 点赞 5176 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3689 浏览