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海外工程企业的信息安全思考

当今社会信息技术迅猛发展。随着中国企业“走出去”的步伐不断加快，中国企业在参与全球化进程中，越来越多地运用信息技术。新冠疫情全球爆发后，迫于面对面现场交流互动的困难，远程办公、电话视频会议等成为海外工程承包企业日常工作的必须，对以移动互联网为基础的信息技术依赖程度不断加强。企业在普遍使用手机、电脑等终端设备和及时通讯工具、视频会议等应用软件提高工作效率和沟通实效的同时，也存在着信息安全的隐患。

行业报告 2022年03月09日 1 点赞 5883 浏览

津巴布韦共和国是位于非洲东南部的内陆高原国，西和西北与博茨瓦纳、赞比亚共和国毗邻，东邻莫桑比克，南接南非，国土面积约39.1万km2。津巴布韦矿产资源丰富，铂族金属、金刚石等矿产资源在世界上占有重要地位。矿业是津巴布韦三大经济支柱之一，矿业吸引了该国一半以上的外商直接投资，矿石出口每年为其带来约10亿美元的外汇收入，约占其出口总金额的60%。近年来津巴布韦政府出台了一系列矿业政策，对其矿业投资环境有较大影响，受到国际矿业界的关注。

国别分析 2022年03月07日 12 点赞 14884 浏览

最高院发布第三批涉“一带一路”建设典型案例

公正高效审理涉“一带一路”建设案件，营造稳定、公平、透明、可预期的市场化、法治化、国际化营商环境，是新时代人民法院服务保障高质量共建“一带一路”的重大使命和光荣职责。2018年以来，全国涉外商事海事审判队伍以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平法治思想，立足新发展阶段，完整而准确地全面贯彻新发展理念，践行共商共建共享的原则，建立健全国际商事争端解决机制和机构，为推动“一带一路”建设行稳致远提供了强有力的司法服务和保障。为充分发挥典型案例的示范和引领作用，最高人民法院现发布第

项目管理 2022年03月04日 0 点赞 6108 浏览

重组6年，国家电投破壁！

2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29

行业报告 2022年01月08日 0 点赞 8678 浏览

印度火电环保改造市场分析

根据印度中央电力局（CEA）统计，截至到2021年2月，印度火电装机总量为20 1084.50MW，其中属于中央政府（NTPC）的容量有61250.00MW，属于各邦政府的容量有65661.50MW，属于私人的容量有74173.00MW。相较中国2020年底 1245170MW的装机总量，印度的火电装机总量仅为中国的1/6。由于印度几乎所有火电厂均尚未建设烟气脱硫设备，其火电厂的So2排放量大大超过中国。印度燃煤电厂平均So2排放浓度约为1 500mg/Nm3，而中国绝大部分燃煤电厂So2排放浓

市场开发 2021年12月28日 2 点赞 7048 浏览

阿曼新能源市场展望：低调海湾君主国，走向新能源引领发展之路

一边是实现经济多样化的发展诉求，另一边是应对全球气候危机的国际责任。在这两大关键因素的驱动下，阿曼苏丹国朝着大力发展新能源的方向一路向前。

国别分析 2021年12月14日 7 点赞 7444 浏览

几内亚西芒杜铁矿赢联盟董事局主席、韦立集团的老板是谁？有什么来头？

赢联盟是未来海外最大铁矿石集团，今天，我们就看看谁是该联盟的董事局主席。未来开发西芒杜的赢联盟也是他支持的集团。孙修顺是新加坡韦立国际集团创始人、董事长；几内亚西芒杜赢联盟董事局主席；几内亚博凯赢联盟总指挥；几内亚共和国驻新加坡共和国荣誉领事。 1. 韦立国际集团简介：韦立国际集团是一家集船东业务、航运运营、海上转运、船舶管理、矿业开发和铁路建设于一体的综合性集团公司。集团总部设在新加坡，并通过中国北京、中国青岛、几内亚和印度尼西亚等地的分支机构为世界各地的客户提供铝土矿、氧化铝、镍矿石、铁矿

行业报告 2021年09月21日 205 点赞 24853 浏览

案例分享 | 阿尔及利亚奥兰“峭壁”酒店商务中心公寓楼工程项目

工程简介与项目特点

项目管理 2021年09月20日 84 点赞 7605 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3967 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 4981 浏览

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