项目管理

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“一带一路”电力BOT项目营运资金困境初探

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尽职调查：防范企业并购重组中的转让定价风险

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浅谈马东铁项目属地化管理

属地化是企业实行“走出去”战略，进一步拓展海外市场，实现海外项目滚动发展和企业转型升级的必然之路，是海外项目发展的大趋势。属地化是指实现海外项目建设全过程、全方位的属地化，可分为经营管理属地化、人员属地化、采购属地化、管理制度属地化等内容。

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浅析巴西高压输电线路工程成本管控

本文以中国电建集团福建工程有限公司参建的巴西美丽山直流特高压输电线路二期项目第6标段为例，分析如何对巴西高压输电线路工程进行成本管控，以期为中国企业后续在巴西的同类项目提供参考与借鉴。

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国际电力工程项目全生命周期流程一览

工程设计一般是设计院/设计公司来做。以电力项目为例，根据《2022年度电力勘测设计行业统计分析报告》，我国现在按业务板块划分为：火电设计院41 家、水电设计院7家、供电及其他设计院119家；按隶属等级划分为：区域设计院14家、省级设计院34家、供电及其他设计院119家

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EPC管理理念之注重工程筹划

工程总承包模式蕴含的多专业、多界面、多个管理对象，促使工程总承包项目必须有一个精准的项目管理策划，一个良好的开端就是成功的一半。

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管中窥豹，仅见一斑 - 中国标准走出去之浅析

2007年，应铁二院专家邀请，参与TB10006《牵引供电设计规范》的英文翻译，从此与“中国标准走出去”的翻译和译审工作结下不解之缘。随后在经规院标准所、铁科研信息所、铁总标准所及牵引供电标准委员会的中国铁路标准翻译行业几大引领机构的厚爱下，参与了一系列轨道交通行业的铁标、国标的翻译和审校。借此机缘，有幸结识了一批中国轨道交通行业各专业的技术专家和英语语言专家，也因此深入阅读了一些该行业的中国标准和国际标准。

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中国石油公司海外工程中的安全管理

—以中石油中亚天然气管道（哈国段）工程为例

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国际EPC项目永久设备采购全生命周期管理

对于国际EPC工程项目，永久设备采购管理是EPC合同管理的核心，是项目顺利实施的重中之重。同时由于采购成本在大型EPC水电站项目总成本中所占比例较高，永久设备采购管理工作对项目成本控制有着极其重要的作用。

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孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

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