项目管理

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EPC商务管理前置的重要性

施工总承包项目商务管理的重心在施工阶段、结算与清算阶段。

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60%的并购失败，到底怎样调查才算尽职

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海外项目策划怎么做？来看看马达加斯加项目的案例

项目策划是局强化项目管控“六个指导意见”的首要内容。分析马达加斯加项目策划的实践和经验，对推进海外项目策划具有一定的参考意义。

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股权并购尽职调查的风险预判

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工程总承包相关参与主体的概念简述及法律关系

作为法律关系的参与者，法律主体是风险的承担载体，因此在分析工程总承包项目的法律风险之前，需先就有关主体的概念、法律地位、相互之间的法律关系做基本的了解与分析。

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东欧某EPC项目索赔管理实践与启示

东欧S国某EPC项目作为第一个在中国信保机构承保下主权商业贷款落地项目，在开工之初就面临业主原因造成的工期延误问题以及新冠疫情和俄乌军事冲突等事件引起的费用上涨问题。本文通过分析承包商在实现索赔目标过程中夯实索赔依据，完善索赔证据，抓住索赔时机等方面所做的分析和措施，以期为参与国际业务的中国承包商提供借鉴参考。

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如何保障港口类PPP项目收益水平

港口类PPP项目对东道国具有全产业链的辐射效应和整体经济的战略带动效应。在这类项目中，或者说所有类型的投资项目中，首先需要论证的是经济可行性，也就是项目收益。所以，企业应将如何保障项目收益水平作为项目决策阶段的考量重点，作为贯穿在与东道国政府谈判，乃至项目执行全过程中的核心关注点。

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浅谈工程总承包中设计与施工的融合问题

本文总结了工程总承包在设计和施工融合方面的五个关键要素：基础观念的融合、组织的融合、技术的融合、人员的融合和机制的融合，并强调了设计企业在发展工程总承包时需要考虑的各个方面。

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投标阶段的设备配置，你需要注意这几点

为了使投标阶段的设备更加经济实用，让设备这部分的价值合理地摊销到报价中、使报价更具有竞争力，且尽可能地让投标阶段的设备类型与中标后项目在实施阶段的设备配置更加吻合、贴切，我们需要在做标时进行全方位综合考虑，重点做好如下几点：

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沙特建筑市场特点与项目管理探讨

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