海外工程项目全周期风险登记簿的构建与实践 海外工程项目的成功发展实质上是正确认识风险、管理风险和把握机会并获得成功的历程。本文基于央企海外项目风险评估经验,介绍海外项目全周期风险登记簿的构建方法和信息化经验,阐述建设项目风险登记簿的必要性以及在管理风险过程中发挥的作用,为工程企业的海外业务高质量发展提供基础和保障。 项目管理 7198 浏览
以海外项目风险防控工作为视角 浅谈国际工程的反索赔 随着我国“一带一路”战略的实施,“走出去”成为了实体经济的必然选择,中资企业站在了“走出去”的排头兵之列。受国内建筑行业的交易习惯和固定思维的影响,部分企业对于风险防控和索赔的管理仍仅存于纸面,未落到实处。本文作者现结合海外项目风控管理的具体经验,浅谈项目在履约过程中对分包的反索赔。 项目管理 7176 浏览
PPP项目设计管理20字要诀 作为PPP项目工作中的源头,设计管理对采购、施工等环节起着至关重要的作用,对项目的成本控制及进度安排也起着关键作用。设计工作贯穿于整个项目过程中,并在不同阶段有不同的侧重及管理模式。高登项目管理根据多年项目实践经验总结了PPP项目设计管理20字要诀。 项目管理 7174 浏览