项目管理

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海外EPC总承包项目中的计价实例探讨

业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。

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关于内部承包责任制—你需要知道的事

国际公司推行项目内部承包责任制指导办法要点

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国际项目中总包商与设计分包商

东方古话说：天下大事，必作于细。西方谚语说：魔鬼都在细节里。这些在国际工程大项目中体现的淋漓尽致。

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如何提高国际工程项目投标效率

本文以多年的国际工程项目投标实践为基础，就如何提高国际工程项目投标效率提出建议。

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中国企业国际工程属地化管理探究—以迪拜市场为例

国际工程属地化探究

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公司新项目在立项阶段要注意什么？

对于咱们公司来说，实际上一个项目是从公司立项开始，就进入了整个的公司项目管理流程。

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境外承包工程项目工期管理与风险分析

海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。

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海外轨道交通项目标前设计风险管理

随着央企逐渐进入国际市场，参与到越来越多的海外工程的竞标和建设中。如何做好项目的标前设计，避免因标前设计缺失而产生工程风险，是竞标环节的重难点。中交机电局武汉设计院作为中交系统内唯一的轨道交通机电设计团队，多次协助中国港湾、中国路桥参与海外铁路、城市轨道交通项目的竞标，以及在建项目设计管理和设计工作。本文结合哥伦比亚波哥大地铁一号线工程的标前机电系统设计工作，分析海外轨道交通项目标前设计风险管理。

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EPC限额设计之施工图出图管控

EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。

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复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析

本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。

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