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剥离服务板块，扩张机场业务——西班牙工程商Ferrovial的转型大动作

新年一过，西班牙第二大工程承包及特许经营商Ferrovial（法罗里奥）集团大动作频频。

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组织发展 | 五大建筑央企国际业务集团化发展架构解析

快速变化的国际工程市场与进一步激化的内外部竞争环境，给立志于全球化发展的中国国际工程企业在组织发展、组织体制机制方面不断提出着新的要求。

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承压下的国际承包市场和变革中的头部玩家

国际承包行业已经在下行周期运行了8年。国际承包商在宏观政经、行业周期和企业自身发展道路选择上，面临的挑战不断增多：大宗商品价格波动、区域政治动荡、阶段性和地域性贸易战、Covid - 19疫情的持续给国际承包市场带来了更多的不确定性；当地政府在产业升级和支持政策上出现变动；客户对承包企业综合能力要求的快速提升与承包商短期内无法满足其要求的矛盾日益突出；国际承包商既要面临国际市场的成本高企、人员流通受阻、防疫工作严峻、工期压力增加、索赔事项增多、跨文化和跨地域要素管理难度加大等一系列问题，又不得不

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Masdar的2021：全球化发展，专业化驱动，未来化布局

2021 年尘埃落定，新冠疫情仍在全球蔓延，对于世界经济复苏发展的预测也是喜忧参半。得益于应对气候危机所达成的全球共识，在国际工程建设和投资行业中，新能源领域成为少有的逆势增长的行业之一。阿联酋可再生能源投资开发商马斯达尔趁势而上，凭借自身积累的发展实力和国家战略支持，在2021年中业务扩张到全球六大洲近 40 个国家，可再生能源项目装机近 14 GW（规模超过 2020 年疫情之初 3 倍），总投资超过 200 亿美元，在全球化发展布局方面飞速前进。

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俄乌危机升级对三大航运板块有何影响？

重大地缘政治事件通常会对航运业产生重大影响，有时是负面的，有时则有正面影响。

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中俄油气大单为何双赢？

在中国能源供给承压、俄罗斯面临制裁挑战的背景下，两国的油气大单注定是一场双赢的合作。

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集团管控三分法辨析

中国集团型企业应在管理工具、管理体系搭建中选择更适合自身的方法论。

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越南南部海域海上风电项目实施经验探讨

海上风电因具有资源丰富、可利用时间长、不占用土地、不消耗水资源和适宜大规模开发等特点，受到世界各国重视，发展海上风电已经成为全球性趋势。根据越南能源杂志（VER）2020年8月发布的越南非水可再生能源更新报告，越南海上风电发展潜力巨大，技术可开发量约为160GW。越南工贸部公布的国家电力发展计划八（PDPVIII）中包括35个潜在的海上风电项目，也提出将风电装机容量从2020年的600MW提高到2030年的11~12GW以上目标。越南可再生能源固定价格收购制度（FIT）的落地拉开了海上风电项目建设的序幕，

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亚投行在化石能源领域的投资仍是可再生资源领域的两倍，即将修订的能源行业战略能否扭转这一局面？

在去年10月举行的亚洲基础设施投资银行年会上，行长金立群发表了一项大胆的声明：到2023年7月1日，亚投行的所有业务都将与《巴黎协定》目标保持一致。亚投行稍早承诺，到2025年其年核准融资总额一半用于气候相关项目。亚投行也在2016年初将自己定位为“绿色”多边开发银行，但尚未明确界定其含义。

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中国与周边国家开展跨境基础设施项目合作的机遇与挑战

第三方市场合作以命运共同体为指向，以共同利益为基础，以互利共赢为目标，以中国积极承担大国责任作为主要条件，是国家合理配置资源、拓展海外利益的重要渠道。中国与发达国家深化开展第三方市场合作，是对国际合作模式的新突破，深刻契合当前国际经济形势下不同发展阶段国家、区域的发展诉求，将为推动全球各国、区域开展多边合作提供新的范本。

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