项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

全过程工程咨询“叫好不叫座”的怪象分析

大家不知是否注意到：自2017年国家从政策层面对全过程工程咨询的推广，再到各省市的《全过程工程咨询咨询服务导则》的纷纷出台，似乎都在积极推动这一模式在建筑市场的规范化应用。然而，不容乐观的是，截至目前，我国沿用多年的“碎片化”咨询模式，仍占据着咨询市场的绝大部分市场份额，真正的全过程咨询在项目上的应用少之甚少，全过程工程咨询服务重要性未得到社会的全面认可，全过程工程咨询的优势未能得到凸显。

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在EPC项目中，BIM如何优化创效？

EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。

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EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？

建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。

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从多样走向统一，ESG评级意义何在？

ESG尽管在过去十年成为商业世界普遍信仰的价值观，近期却备受审视甚至质疑。俄乌战争拖缓了全球气候努力的步伐，马斯克公开指责ESG评级为“骗局”，而对于ESG标准过多、企业“漂绿”的批评也起此彼伏。ESG如何超越“虚伪的道德姿态”的批评？新技术何以用来改善ESG数据有效性不足、评级机构鱼龙混杂的局面？企业“作更少的恶”往往比“行更多的善”受到更多关注和奖赏，如何改变这一状况？

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坚定科技创新主体地位，助力设计咨询行业高质量发展

当前，科技已成为大国博弈主战场，以美国为代表的西方国家在战略必争领域，强化对我国重要产业核心环节进行精准化、体系化、法制化“组合拳”模式打压，我国设计咨询行业面临着全新的挑战，迫切需要科技创新的持续赋能。

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在各地项目谋划实践中，项目谋划有狭义与广义两种范畴。所谓狭义的项目谋划，是为配合发展规划、区域规划或专项规划的落地实施，提高规划的针对性和操作性，研究提出未来一段时间部署实施的重大项目安排，包括筛选项目、提出重大项目入库清单，以及根据新形势新变化新要求，动态优化调整重大项目库。所谓广义的项目谋划，则覆盖了整个项目前期阶段，包括研究重大项目总体安排、开展重点项目前期研究等任务。本文探讨广义的项目谋划，包括阶段划分和主要工作。

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