项目管理

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EPC商务管理前置的重要性

施工总承包项目商务管理的重心在施工阶段、结算与清算阶段。

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标杆分享 | BESIX集团的可持续发展战略

BESIX集团是比利时领先的基础设施集团，在欧洲、中东、大洋洲、非洲、北美和亚洲开展业务，涉及领域包括建筑，海洋工程，环境工程，体育和休闲设施，工业建筑，道路，铁路，港口和机场基础设施。

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安全生产标准化在境外项目的应用

随着全世界范围内安全、环境意识越来越深入人心，业主对承包商的安全业绩、安全资质、管理体系及安全投入等方面的要求也不断提高。高水平的健康、安全、环境管理（即HSE管理）逐渐成为进入国际工程承包市场的准入证，没有高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩作为支撑，企业就很难通过招投标资格预审，并顺利赢得项目合同，也很难在项目执行过程中实现有效管控并取得良好评价，从而影响进一步开拓后续市场。

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国际工程承包项目有哪些汇率风险？

问：中国企业在海外从事国际工程承包项目（如EPC总包）通常不会使用人民币计价、结算，这意味着汇率波动可能会导致项目损失。请问，国际工程承包项目汇率风险具体体现哪些具体方面，如何应对？

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国际工程EPC项目期中付款条件研究

基于总价合同的国际工程EPC项目期中付款形式比较多样，大致包括基于（Payment Milestone）付款里程碑的期中付款，基于成本中心（Cost Center）的期中付款，和基于价格清单（Pricing Document/Schedule）的期中付款。

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分布式光伏项目开发流程

分布式光伏指在用户场地附近建设，运行方式以用户侧自发自用、多余电量上网，且在配电系统平衡调节为特征的光伏发电设施。

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“社会投资人+EPC”、“F+EPC”、“EPC+F” 三种模式的本质区别！

PPP模式，属于比较传统的政府投资类与社会投资人结合的模式，大家也很熟悉了，这里我们不做过多的说明。下面对其他几种模式进行以下分析：

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如何系统地理解项目管理的原理？

如何系统地理解项目管理的原理？1.基于系统思维的项目管理方法项目管理的顶层设计和整体谋划，最核心、最关键要有系统思维，就是将现实事物看成系统，从整体性、层次性、结构性、功能性和动态性等方面加以分析的思维方式，深刻理解〝整体大于部分之和〞的基本规律。一个大型工程项目往往由许多个单体组成，同时又要求几十、几百甚至上千个单位共同协作，由成千上万个在时间、空间上相互影响制约的活动构成。工程项目内部的系统由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等子系统构成。每一个项目在作为其子系统的母系统的同时，又是其更

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巴西光伏项目税务浅析

巴西是全球税制最复杂的国家之一，且税种繁多。本文对巴西税务体系进行概述，并以光伏EPC项目为例，介绍中资企业在巴西承揽工程承包项目时，可能涉及的税种及费率项目，并提出在进行项目税务筹划时应关注的重点。

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EPC设计管理五大核心能力建设及工作重难点

EPC项目设计管理五大核心能力建设

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