设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 项目管理 1646 浏览
沙特新能源项目高质量履约实践 沙特阿拉伯王国(以下简称“沙特”)于2016年提出2030愿景,将能源转型作为加快经济多元化转型的重要战略之一。近年来,沙特政府加大力度发展新能源,以实现2030年前非石油收入占国民生产总值30%的发展目标。沙特大型新能源项目市场空间广阔,技术路线明确,商业模式正在不断优化。随着市场机制的逐步健全,预计未来十年,沙特新能源装机容量将维持快速增长态势,为相关企业提供重要发展机遇。 项目管理 1556 浏览
EPC模式下,业主审批设计文件效力及其法律后果 在EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包模式下,设计文件作为项目的建设的蓝图,其审批环节不仅关系到项目的质量和进度,更直接涉及各方权益的保障。因此,明确业主审批设计文件的效力及其法律后果,对于保障项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。 项目管理 1478 浏览
海外项目标前策划的三个要点和九项措施 标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标,标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整,并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。 项目管理 1471 浏览
如何实现高质量国际化经营 当前,“一带一路”建设持续走深走实,包括中国企业在内的世界各国企业参与共建“一带一路”的热情空前高涨。但受多重不利因素叠加影响,世界政治经济格局深度调整,进一步加剧了国际承包工程市场竞争。此外,对外承包工程企业普遍面临国际化经营成本上升、风险加大、收益下滑等发展困境,以及创新经营模式、增加项目附加值、提升行业话语权、培养国际化人才、深化属地化经营等挑战。为应对企业面临的发展困境和挑战,实现国际经营高质量发展,建议做好如下工作。 项目管理 1440 浏览