项目管理

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开展投标工作的五个主要步骤

投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。

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储能电站项目合规要点

双碳”战略引领下，我国风、光发电等新能源装机规模大幅增长，对新能源电力消纳提出更高要求，由于“储能能够显著提高风、光等可再生能源的消纳水平，支撑分布式电力及微网，是推动主体能源由化石能源向可再生能源更替的关键技术”，为缓解新能源对电网的冲击，保障能源供应的稳定和安全，新型储能产业迎来发展良机。

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境外承包工程：用理性方案解决涉税争议

商务部最新数据显示，今年前七个月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3672.3亿元人民币，占同期我国对外承包工程新签合同额的49.2%；完成营业额3120亿元人民币，同比增长8.4%，占同期总额的55.3%。国家税务总局北京市税务局第三税务分局在服务“走出去”企业的过程中发现，部分企业开展境外工程承包业务时遇到了一些税务问题。最近，记者采访了多位长期从事国际税收业务的税务干部，结合企业实际案例，对企业在境外承包工程过程中常见的税务风险进行提示。

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基础设施项目合规性系列研究（背景与立项篇）

新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的基础性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。

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光伏项目开发中“民企开发、央企持有”的四种合作模式

在光伏项目的前期开发中，民营企业的决策灵活性，能有效提高项目开发效率，降低开发成本；然而，对于长达20年以上的项目持有环节，资金成本低、抗风险能力强的央企、国企则更具优势。

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孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

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国际EPC项目永久设备采购全生命周期管理

对于国际EPC工程项目，永久设备采购管理是EPC合同管理的核心，是项目顺利实施的重中之重。同时由于采购成本在大型EPC水电站项目总成本中所占比例较高，永久设备采购管理工作对项目成本控制有着极其重要的作用。

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中国石油公司海外工程中的安全管理

—以中石油中亚天然气管道（哈国段）工程为例

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EPC管理理念之注重工程筹划

工程总承包模式蕴含的多专业、多界面、多个管理对象，促使工程总承包项目必须有一个精准的项目管理策划，一个良好的开端就是成功的一半。

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管中窥豹，仅见一斑 - 中国标准走出去之浅析

2007年，应铁二院专家邀请，参与TB10006《牵引供电设计规范》的英文翻译，从此与“中国标准走出去”的翻译和译审工作结下不解之缘。随后在经规院标准所、铁科研信息所、铁总标准所及牵引供电标准委员会的中国铁路标准翻译行业几大引领机构的厚爱下，参与了一系列轨道交通行业的铁标、国标的翻译和审校。借此机缘，有幸结识了一批中国轨道交通行业各专业的技术专家和英语语言专家，也因此深入阅读了一些该行业的中国标准和国际标准。

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