项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

如何编撰工程项目管理策划？

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。

项目管理 2018年09月27日 0 点赞 734 浏览

工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 1009 浏览

国际项目管理-烧脑的保函

在国际工程领域若问最烧脑的法律关系是什么，保函若是称第二，其他的绝不敢称第一。确切地说“独立保函”或者“见索即付保函（demand guarantee/ bond）”为什么烧脑？最主要的原因这是个舶来品。保函其实质就是一种担保（担保人是保函开立人，被担保人是承包商，受益人是业主），那么按照中国的物权法、担保法等的规定，担保关系属于从属关系，担保从属于基础合同、基础交易、基础法律关系（underlying relationship），但是国际工程中的独立保函一旦开立即独立于基础交易，不再受基础交易

项目管理 2023年12月14日 1 点赞 1657 浏览

新西兰住宅房建项目管理特点及启示

欧美澳新等发达国家市场具有准入门槛和流程化程度较高、技术规范要求和工作签证管理较严、高段位同业竞争激烈等特点，使得中资企业不仅无法发挥在人材机等方面的施工成本优势，而且还要被动适应当地市场规则。本文以新西兰市场为例，对比中国与发达国家市场房建项目管理不同之处，以期对中企进入发达国家市场实施相关项目提供借鉴。

国别分析 2023年09月05日 0 点赞 1695 浏览

如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 1811 浏览