建筑企业融资方法九大招解决你的资金荒 近几年来,建筑行业增速放缓,行业间竞争加大。在激烈的竞争中,决定中一个企业是否会出局的关键因素就是企业的资金链。一旦企业拥有了足够的资金,就可以抓住机遇,在竞争中取得优势地位;反之,则会失去市场,使得企业越来越陷入弱势局面,以致最后被淘汰出局。 海外投融资 2019年10月27日 0 点赞 5777 浏览
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略 近年来,在经济全球化持续全面深化推进的过程中,随着中国企业“走出去”步伐不断加快及国家“一带一路”倡议深入落实,为了响应国家战略倡议、顺应国际市场形势、增强企业竞争力,中国企业积极参与境外工程项目市场竞争,其中EPC+F运作模式得到了广泛应用。由于国际政治经济形势复杂多变以及EPC+F模式的综合性和特殊性,致使企业在项目实施过程中机遇与挑战并存,这要求项目管理者要充分识别项目财务风险,并部署实施有效的防控管理策略,从而实现企业经济效益。 项目管理 2019年10月27日 1 点赞 12122 浏览
税务机关提醒“走出去”企业、 个人应当关注的16个问题 1制定对外投资经营战略时应考虑税收因素 “一带一路”战略涉及的国家和地区范围很广,各国税收政策差异较大。企业和个人在“走出去”过程中除应遵守中国的税法规定外,也应充分研究和分析东道国的税收法律,规避不必要的税收风险。 行业报告 2019年10月21日 112 点赞 5771 浏览
南美工程承包市场探析 近年来,南美洲逐渐成为众多中资企业的重要目标地,但由于中国企业进入较晚,加之对南美洲人文、政治、经济环境的了解有限,所以,早期进入南美地区的企业在那里的经营并不理想,可谓困难重重。 基于此,本文将探讨在中拉整体合作进一步深化、基础设施合作转型升级效果初现的当下,中国企业该从哪些方面克服“水土不服”难题,把握时代新机遇,在南美市场获得自身发展。 市场开发 2019年10月21日 114 点赞 9280 浏览
海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡,中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制,项目就会存在巨大的隐患,造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上,对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类,分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响,以及控制各类风险的措施,为今后海外EPC项目的管理提供参考。 EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9784 浏览
一位企业家对叙利亚战后重建市场的调研评估报告 2019年9月,驻叙利亚使馆经商处就中国企业参与叙利亚战后重建,开展贸易投资合作情况与部分在叙企业负责人进行了沟通交流,获得了企业家们很多真知灼见。这些信息对今后进入叙市场的企业家们将会有重要的启示作用,十分珍贵。为尽量保留沟通信息的“原汁原味”,我处对文字初步整理后,报供国内有关部门和企业研究参考。 行业报告 2019年10月20日 0 点赞 5702 浏览
东盟十国工程承包法律精要之越南、菲律宾 “一带一路”沿线国家的政治、经济、文化和法律制度的巨大差异,使得中国企业走出去时必须注重防范风险、提高海外投资利益的保障能力,以便实现与投资地的社会、文化、法律机制的良性融合。本文特别介绍东盟十国之越南、菲律宾的工程承包法律,以飨读者。 国别分析 2019年10月17日 1215 点赞 11399 浏览
企业“走出去”管控方式研究 近年来,我国“走出去”战略不断深化,对外承包工程业务进入快速发展时期,无论从企业数量还是业务规模都有了很大的提高。但由于缺乏项目精细化管理能力、风险控制能力和全球资源整合能力,我国企业在开拓国际市场时受到种种限制。在这种背景下,探索中国承包工程企业“走出去”的管控迫在眉睫。 项目管理 2019年10月07日 0 点赞 6698 浏览
企业国际化管理的困境与战略探讨 随着企业的不断发展,企业朝向国际化发展的问题也不断地浮现出来,企业的国际化的发展成功与否关系到企业未來形势走向。从不同企业国际化发展的情况上我们可以看出,企业在国际化管理中面对的困难与困境往往是类似的,但不同的处理方法也就造成了企业的不同结果。本文主要分析在企业的国际化管理中可能存在的困境,并结合现实进行战略对策的探讨。 项目管理 2019年10月07日 16 点赞 6495 浏览