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案例分析｜电力行业出海如何破解项目融资风险

近年来，随着政府和社会资本合作融资（PPP）项目模式的大力推行，越来越多的国家向私人投资人开放其发电领域，一大批国际独立发电商（Independent Power Producer, 简称“IPP”）项目应运而生，项目融资在IPP项目中的应用日益增多。

海外投融资 2022年02月25日 1 点赞 6844 浏览

国际工程项目和国内工程项目十大差异 — 以乌干达欧文水电扩建项目为例

用国内项目类比国外项目，位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首；而国际工程项目业主不同，是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。

项目管理 2022年02月24日 1 点赞 8468 浏览

基于主动退出的海外PPP项目投资架构设计和协议安排

退出是投资活动的最后一环，也是极其重要的一环。在股权投资中，退出是投资机构的终极目标，也是判断和计算投资盈利指标的关键时点依据。一份成功的投资计划书中，“退出机制”是不可或缺的一环，它直接反映了投资者的战略水平和项目的成熟度。在海外基础设施建设和能源投资中，投资人面临的投资环境多变、政治经济情况复杂、建设运营周期长、投资金额巨大、外部风险因素更高。退出同样关系到海外投资企业在前期经营的收益能否实现，风险能否提前释放或解除，海外资产能否实现保值增值和安全落地。因此，对海外投资来说，研究并建立目标明

海外投融资 2022年02月21日 0 点赞 6769 浏览

越南南部海域海上风电项目实施经验探讨

海上风电因具有资源丰富、可利用时间长、不占用土地、不消耗水资源和适宜大规模开发等特点，受到世界各国重视，发展海上风电已经成为全球性趋势。根据越南能源杂志（VER）2020年8月发布的越南非水可再生能源更新报告，越南海上风电发展潜力巨大，技术可开发量约为160GW。越南工贸部公布的国家电力发展计划八（PDPVIII）中包括35个潜在的海上风电项目，也提出将风电装机容量从2020年的600MW提高到2030年的11~12GW以上目标。越南可再生能源固定价格收购制度（FIT）的落地拉开了海上风电项目建设的序幕，

行业报告 2022年02月17日 321 点赞 5964 浏览

亚投行在化石能源领域的投资仍是可再生资源领域的两倍，即将修订的能源行业战略能否扭转这一局面？

在去年10月举行的亚洲基础设施投资银行年会上，行长金立群发表了一项大胆的声明：到2023年7月1日，亚投行的所有业务都将与《巴黎协定》目标保持一致。亚投行稍早承诺，到2025年其年核准融资总额一半用于气候相关项目。亚投行也在2016年初将自己定位为“绿色”多边开发银行，但尚未明确界定其含义。

行业报告 2022年02月17日 963 点赞 6571 浏览

铁路项目财务评价的现状及建议

随着铁路投融资体制改革的不断深入，社会资本逐步参与铁路项目的投资建设，投资主体已趋于多元化。2017年，复星集团牵头的民营资本联合体投资杭绍台铁路项目，成为首条民营资本控股的高速铁路，在杭绍台铁路项目PPP实施方案中，财务评价是从铁路项目公司角度出发，为投融资模式设计提供重要支撑。

海外投融资 2022年02月16日 0 点赞 6050 浏览

大策划研究｜越南《第八电力规划草案》背景下新能源电力发展政策及市场前景分析

从越南工业和贸易部已公布的《第八电力规划》草案来看，未来一段时间越南电力市场将侧重于持续开发可再生资源，通过建设大规模的新能源发电和电网系统升级改造，促进越南间歇电源发展。本文介绍了目前越南新能源电力市场情况，梳理了新能源电力相关政策，并对未来市场前景进行了分析。

国别分析 2022年02月14日 969 点赞 14708 浏览

5G时代对缅甸电力建设发展探究

随着科技发展，5G概念被赋予了极大关注。缅甸有关部门对于发展5G表现出极大兴趣，也鼓励缅甸各行业采用最先进技术，与最好的企业合作，实现跨越式发展。缅甸作为“一带一路”沿线国家，具有重要战略意义。

行业报告 2022年02月13日 0 点赞 7249 浏览

境外公司注销中的合规管理

2016年以来，为优化国有资本布局，提升核心竞争力，各中央企业和地方国企深入贯彻国务院国资委“瘦身健体”、提质增资部署，扎实推进“压缩管理层级、减少法人户数”（以下称“压减”）工作，通过压减推进资源优化配置，实现国有企业高质量发展。某央企下属全资子企业Z公司落实国资委和上级单位压减工作要求，将境外子企业M国日用品化学公司（以下称“M国日化公司”）列入2018年压减计划，并在2018年底完成 M国日化公司的清算注销工作。

市场开发 2022年02月12日 0 点赞 4739 浏览

新能源项目特殊投资模式的风险及防控——以直接收购前期项目和合作投资前期项目为例

随着新能源行业的持续升温，以“五大四小”为代表的国有企业，在新能源领域进行了大量的投资并购交易。随着优质存量建成项目逐渐被各大国企集团收入囊中，通过收购存量建成项目实现大规模扩大新能源项目规模难度日益提高，而自行开发新项目又取决于前期项目选址及政府沟通，相关资源难以由投资方直接掌握，故投资方的视野逐渐从存量建成项目转向了在建项目甚至前期项目。

项目管理 2022年02月12日 5 点赞 9229 浏览