哈萨克斯坦工程承包法律探析 哈萨克斯坦执行工程项目涉及到的法律、法规不仅体现在专门的大型法典之中，而且体现在许多单行法律及规章之内，全面了解哈国的相关法律规定，对企业在当地合法经营至关重要。本文从哈国有关工程承包的最主要的法律法规入手，浅谈其相关规定，望能给相关企业以参考。 行业报告 2018年07月10日 3 点赞 5369 浏览
一带一路政治风险-缅甸密松水电站与斯里兰卡科伦坡港口城（上） 政治风险是发生在国内或国外的能够导致国际商业运作受损的政治事件，包括战争、革命、政变、没收、征税、交易或进口限制等。包含两个方面，即东道国的经济政策干预行为和东道国强加给企业的政治事件。 行业报告 2018年06月27日 2 点赞 8620 浏览
国际市场经营中目标市场的选择策略 1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。 市场开发 2018年06月26日 0 点赞 3633 浏览
境外公路PPP项目案例解读（3）-美国马萨诸塞州3号公路项目 3号公路北段修缮扩建项目是美国马萨诸塞州首个采用PPP模式的公路项目。马萨诸塞州为此进行了特别立法，允许创新融资方式，由社会资本按照美国相关规定发行30年期免税债券融资，并由州政府负责逐年偿还。虽然政府仍承担绝大部分融资风险，但摊薄了预算支出压力。同时，政府和社会资本PPP经验不足，合作关系不成熟，造成项目拖延，双方在完成公路的修缮扩建后就结束了PPP合同，未能实现立法允许的设计—建造—运营—维护（DBOM)特许经营模式，也因此不涉及通行费支付方式。 项目管理 2018年06月20日 1 点赞 5808 浏览
国际石油巨头发展战略—以壳牌为例 2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4921 浏览
