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国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。 自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 7868 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

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项目管理 2023年07月04日 2 点赞 7258 浏览

西芒杜铁矿项目折射中非合作面临的机遇和挑战

3月13日，几内亚总统办公室对外宣布，跨几内亚公司股东当天签署了一份重要协议，标志着历经波折的西芒杜项目将重新启动。

行业报告 2023年07月01日 3 点赞 8512 浏览

高铁工程质量管理数字化发展策略与实践

数字化是高铁颠覆性的发展趋势，构建新发展格局，迎接数字化时代是推动铁路工程质量持续提升的必由之路。经过多年的探索、实践和深耕，我国高铁建设工程质量管理已经取得了较为丰富的经验，在数字化时代背景下，铁路企业应加快重塑数字时代质量发展理念，运用数字化思维赋能高铁工程质量管理，立足构建面向全生命周期的高速铁路工程质量系统管理，通过科技信息技术与全面质量管理融合应用，推动高铁质量管理活动数字化升级，增强铁路全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，推动高铁工程质量管理迈上新台阶，为提升铁路企业的持续创

项目管理 2023年07月01日 0 点赞 5797 浏览

强化境外并购企业财务管控，助推海外业务核心竞争力提升

党的二十大报告为中国企业加快高质量发展、奋力建设世界一流企业提供了根本遵循，而践行“走出去”战略、不断提升海外业务核心竞争力是实现目标的重要途径。诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾说：没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。诸如西班牙ACS、法国万喜公司、美国 AECOM等国际一流企业都是以收并购的方式加速扩张全球市场，中国企业也需主动把握机遇，积极投入到跨国收并购的大潮中，在收并购数量和规模上实现了突破性飞跃，但是收并购容易整合

海外投融资 2023年07月01日 1 点赞 4681 浏览

工程项目环保风险防控策略探讨

做好环境保护是工程项目顺利实施的基础，也是解决社会环境问题的重要途径。要坚持科学合理策划，严格落实环保管理“五个到位”，扎实做好环境风险评估管控，建立群众参与监督机制，系统采取合理有效的全过程环境保护管理对策，提升项目环保管理水平。

项目管理 2023年06月30日 0 点赞 6092 浏览

对当前和未来几年国际工程行业的认识

“国资小新”正在征集2021年中国企业年度汉字，昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是“难”，我想国际工程行业很多人会同意这个选择，新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易，但我觉得一个“难”字还难以代表2021年的中国国际工程，我想用的是两个字“迷茫”。那我们在迷茫什么呢？笔者认为主要有以下几个方面的迷茫。

行业报告 2023年06月30日 3 点赞 6790 浏览

揭示光伏产业的投资机遇与挑战

清洁能源领域的光伏产业正在全球范围内高速发展，成为实现可持续能源转型的重要组成部分。而作为东南亚地区的新兴经济体，越南在光伏产业领域展现出了巨大的潜力。这正是一个引人瞩目的投资机遇。

海外投融资 2023年06月30日 0 点赞 4751 浏览

海外项目≠国际慈善——海外建筑市场的机遇与挑战

中国建筑企业必须站在大的时空格局下，深刻思考 “如何与萧条为伍” ，方能在海外市场转换新动能，进而开辟新空间。

行业报告 2023年06月30日 5 点赞 9070 浏览

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

面对复杂多变的国际形势，我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多，保险作为一种有效的风险管理工具，对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势，对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析，并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。

项目管理 2023年06月28日 0 点赞 6701 浏览