查找 “【K06.CC】台湾line账号（台湾实卡注册独享号） 218qz”

1. 首页

“一带一路”沿线的境外产业园模式 ——以招商局PPC开发模式为例

在世界百年未有之大变局背景下所诞生的“一带一路”倡议的创举，既是生产方式、生活方式、思维方式的有机结合，也是考验和调整世界“三观”——中国观、世界观、历史观的重要契机。对外经济合作是中国经济发展的重要组成部分。盱衡全球,放眼世界，境外产业园区是中国特色产业合作的成功模式，已成为我国企业“走出去”的集聚平台和对外投资的重要名片，是实施“一带一路”战略、深化产业投资合作，实现“产业联通”的重要抓手。

行业报告 2021年10月08日 78 点赞 6920 浏览

菲律宾基建项目竞标主体的选择策略与研究

菲律宾是海上丝绸之路的重要枢纽，亦是共建 “一带一路”的合作伙伴，菲律宾自杜特尔特总统执政以来，在国内推行“大建特建”的经济政策，目前“大建特建”对接“一带一路”已经提速换挡，进入黄金发展时期，吸引了众多中资企业赴菲竞标当地基建类项目，但该国法律体系具有极强的地方保护主义色彩，对外国承包商设置了诸多门槛，最严苛的为施工许可执照。本文深入剖析不同类型项目所需的施工执照类型及等级，对竞标主体的选择策略进行研究及建议，为外国承包商在菲竞标基建项目提供重要指导。

项目管理 2021年10月06日 216 点赞 7029 浏览

一文看懂全球五大离岸金融市场

全球五大离岸金融市场传统的国际金融市场，必须受所在地政府的政策法令的约束。而离岸金融市场则不受国家政府管制与税收限制，摆脱了任何国家或地区政府法令的管理约束。如今人民币国际化进程加快,发展离岸市场不可或缺。梅长叔在本文就总结了几个世界上著名的离岸金融市场的概览，助您更好地选择离岸注册地。★香港在国家经济迅速发展的过程中，作为国际金融中心的香港，一直在全球经济活动中发挥关键作用。香港的营商环境优越，资金信息流通，市场开放，自由有序，集合世界各地的专才，配合完善的基础建设、独立的法治制度，以及低税率

海外投融资 2021年10月06日 113 点赞 7778 浏览

摩洛哥新能源市场概况与前景展望

摩洛哥地处非洲西北端，北面欧洲大陆，扼守地中海通往大西洋门户；西临大西洋，与北美洲遥遥相望；南接非洲大陆，辐射广大非洲市场。摩洛哥同时属于阿拉伯国家、非洲国家，也曾经是法国殖民地。

国别分析 2021年10月05日 230 点赞 9441 浏览

一文掌握 | 五大发电之国家电投海外发展现状

一、国家电投简介——五大发电之一二、境外发展概况——清洁能源占比70%三、境外业务范围——八大业务四、境外发展目标——“投资+承包”五、境外项目盘点六、四家境外投资开发主力企业——海外公司+中电国际+上海电力+云南国际公司概况国家电投

行业报告 2021年10月05日 71 点赞 16054 浏览

近期泰国疫情形势严峻，相关风险需警惕

摘 要

国别分析 2021年10月02日 86 点赞 7180 浏览

兴业银行：从“赤道银行”到ESG管理

今年是“十四五”开局之年，为推动上市公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，做好ESG相关工作，中国上市公司协会组织开展上市公司ESG优秀实践案例征集工作，汇编形成《上市公司ESG实践案例》，并于8月27日正式发布。

行业报告 2021年09月24日 131 点赞 4810 浏览

国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

知情人士表示，中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图：以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。本次改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措，一旦得以实施，新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报，国企将获得更大的业务决策权，其董事会也将能招聘和解聘经理人。但中央派出党务负责人的政策将保持不变。新的体制将旨在拉大政府和国企日常业务之间的距离，以使国资委不再直接干涉大多数国企经营活动。一名国企高管称，这些拟成立的新型公司是以新加坡国有投资公司淡马锡为蓝本的。在这

行业报告 2021年09月20日 239 点赞 6782 浏览

中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重要决策部署，坚决落实国资委工作要求，深入实施国企改革三年行动，以问题为导向，坚持改革创新，推动企业降成本、提效率、增效益，抓创新、促转型、谋发展，取得阶段性成效。中国化学工程新一届领导班子成立于2017年7月。面对当时复杂严峻的内外部形势，中国化学工程认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国资委“独立发展，做强做优做大中国化学工程”的要求，通过对标国内

行业报告 2021年09月20日 142 点赞 5692 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3889 浏览