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中外工程总承包比较分析

说起工程总承包在我国的发展历史，2017年是一个特殊的年份。虽然早在上世纪80年代原化工部就提出在化工工程建设中推行工程总承包模式，之后在工业工程建设领域工程总承包得到了较多应用，但是2017年才是房屋建筑和市政基础设施建设领域的“工程总承包元年”。

行业报告 2022年08月19日 1 点赞 7807 浏览

印尼的投资需求及经济区

印尼作为东南亚最大经济体，其经济稳定发展的同时也拥有巨大的投资需求，而印尼不论是投资评级、投资项目还是经济区的建设，都体现其良好、多样的投资环境，值得投资者关注。

海外投融资 2022年08月18日 0 点赞 7530 浏览

国际碳定价倡议的最新进展及相关思考

当前，全球气候变化议题逐渐从联合国主渠道向二十国集团（G20）财金渠道拓展，碳定价作为有效促进碳减排的经济手段也被纳入财金渠道的工作议题。近期，国际货币基金组织（IMF）和经济合作与发展组织（OECD）相继就国际碳定价问题发出倡议，值得我国关注。2021年7月，在威尼斯国际气候会议上，IMF总裁克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃（Kristalina Georgieva）建议结合发展阶段和历史排放责任，在G20框架下提高全球主要碳排放大国碳价水平并设置碳价下限（即碳排放最低价格），将G20成员中的六大碳排放经济体

行业报告 2022年08月18日 1 点赞 9017 浏览

财务共享体系对跨国企业海外业务影响的研究

无论从企业实践方面，还是政策支持方面，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）都为跨国企业财务管控体系改革提升带来了巨大的推动作用。FSSC通过对跨国企业实现财务人力安排的高效化、制度管理审核的标准化，以及风险管控的常态化，极大地提升了跨国财务管理效率。据某咨询公司统计，超过80％的世界五百强企业，以及超过90％的大型跨国企业对财务共享体系有着高度评价，并完成建立或正在建立企业的FSSC。企业的财务共享体系的构建与完善，尤其是对跨国企业，也

行业报告 2022年08月17日 1 点赞 8430 浏览

如何破解海外并购跨文化整合的痛点

近年来，越来越多的中国企业正通过海外并购来引进技术和品牌，并逐步向跨国经营及全球化发展转变。尽管受到疫情等因素影响，中国企业海外并购步伐有所放缓，但随着中国企业技术能力提升、跨国经营经验增加、管理水平提升，预计未来依然会有较多产业升级领域的海外并购发生，从而让一些已经是国内领先的企业走向世界，向成为全球领先企业迈进。

海外投融资 2022年08月16日 1 点赞 9073 浏览

可持续城市 | 五大途径：减少石油与天然气依赖，打造安全、清洁的交通系统

俄乌冲突的持续带高全球石油与天然气身价，气候变化的加剧也不曾放缓脚步。在此背景下，交通运输领域，作为全球最大的石油消费者和主要的二氧化碳排放部门，亟需优化甚至重构自身发展体系，减少对化石燃料的依赖。

行业报告 2022年08月14日 0 点赞 6164 浏览

试析索马里民主共和国时期的部落治理

索马里呈现“分裂型”的社会结构：部落根深蒂固且拥有维持社会运转的基本功能，国家缺失威权中央政府，无法对部落社会进行有效整合与治理。1969年至1991年，索马里民主共和国以“社会主义”和“威权政治”的模式构建出一条独特的部落社会治理道路，即在社会主义制度下，建立中央集权政府体系，进而强化国家力量进行部落社会整合与治理。在这一政策的催化下，索马里社会进入最为稳定的时期，并形成经济加速、国家影响力上升的重要阶段。然而，民主共和国并未能真正解决索马里的部落问题。国家机构长期缺失且严重依赖对外援助，加之政府合法性

国别分析 2022年08月14日 1 点赞 8301 浏览

“十四五”期间基建企业业务发展新动态展望

尽管存在上述诸多困难，中国基建企业仍然看好海外市场的长期发展前景，国际化仍然是继续坚持的发展方向。

行业报告 2022年08月13日 1 点赞 7561 浏览

深度研究｜云南省碳达峰、碳中和目标下能源转型路径

碳达峰、碳中和的重大战略目标对能源发展提出了更高要求，能源发展以碳达峰碳中和为目标导向，是我国在今后能源转型发展路径上的重大任务。在碳达峰碳中和目标下，既要保障能源供给安全稳定，又要处理好能源发展与经济发展的协调关系。通过对云南省2030、2060年能源消费总量及结构的预测，在此基础上与对云南省能源类碳排放量进行测算，明晰了云南省碳排放发展的趋势，为扎实推进能源转型工作提供参考。

行业报告 2022年08月12日 1 点赞 7545 浏览

海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8388 浏览