海外水泥生产线EPC总承包项目管理 在水泥生产线国际项目EPC管理模式下，合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题，列举合同管理应注意的细节和问题解决办法，提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径，也是真正顺利执行国际项目的重要手段。 项目管理 2024年04月01日 0 点赞 7459 浏览
2023年波黑国内政治回顾 波黑各级行政机构2023年底全部完成换届，但变化并不显著。执政联盟仍然由不同的政党组成，各政党在内政和外交方面优先事项各不相同。波黑国内经济问题逐渐堆积，必要的改革却以小步向前艰难推进。与上届政府相比，本届政府明显带来了一定进步，尽管这些进步并非乐观主义者所描绘的那样可观。 国别分析 2024年03月25日 0 点赞 6072 浏览
阿尔巴尼亚2023年度回顾 2023年对阿尔巴尼亚来说是不平凡的一年，重大的政治、经济和社会挑战接连不断。公众关注的焦点主要集中于政治事件，包括地方选举问题进一步复杂化，政党内部冲突不断。在这一年里，激烈的权力斗争和高层腐败丑闻频发，明星政客和官员司法案件缠身，“几家欢喜几家忧”。但遗憾的是，今年与以往一贯的趋势是，少数政客专注于获得权力或维持稳定，而国内大多数普通百姓则在努力维持收支平衡。 国别分析 2024年03月25日 0 点赞 5360 浏览
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点 EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。 项目管理 2024年03月24日 1 点赞 6143 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 63 点赞 7123 浏览
2023年越南投资政策分析系列之卷一2023年东南亚方面经济环境相关背景 随着中国企业实力的增加和产能的扩大，以及中国市场的瓶颈、中美之间的竞争，以及关税和贸易限制等因素，越来越多实力雄厚的中国企业开始积极进军国际市场，进行海外投资和建厂。 国别分析 2024年03月21日 1 点赞 6653 浏览
越南PMO的设立与注销 按照越南法律，在承建建筑工程时，外国承包商需要通过注册外资建筑有限责任公司或设立项目管理办公室（以下称PMO）两种方式来进行项目管理。本文将介绍在越南设立和注销PMO的基本流程及要求，以供参考。 市场开发 2024年03月21日 0 点赞 5961 浏览
海外工程中的保函风险问题 近年来，随着中国企业走出去，中国企业在海外的工程项目越来越多，而这些工程项目，往往需要开立保函来进行支持。随着中国一带一路策略的实施，海外工程项目将会比以前更多，随之而来的海外保函的需求将会更大。 法律合同 2024年03月21日 0 点赞 6338 浏览
