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进入成熟发展阶段的巴西电力行业

巴西电力行业起步较早，已进入较为成熟的阶段。依托丰富的水力资源，巴西水电事业较为发达，2019年末，巴西全国装机容量为170GW，其中水力发电装机容量占到总容量的67.6%。目前巴西水电市场已趋于饱和，现有巴西大型水电项目多为巴西原国有企业控制，已形成一定规模，装机容量已基本满足供电需求。输配电端由政府全面监管，通过特许权分配给公共和私营部门。疫情冲击下，政府援助和监管支持有助于维持行业稳定，较低的融资成本缓解了较高的再融资需求。中长期来看，巴西政府在电力领域的改革措施包括国有大公司权力下放、降

行业报告 2021年09月23日 275 点赞 7069 浏览

碳中和新目标促进全球可再生能源再发展

2020年，新冠疫情致使世界多数国家交通封锁、经济下降，但全球可再生能源新增装机及投资仍在保持稳定、持续增长。据国际可再生能源机构（IRENA）数据，2020年，全球新增可再生能源容量260G W，比2019年增长近 50%。同期，全球可再生能源装机容量达到2799GW，较2019年增长10.3%。另，根据彭博新能源财经（B NEF）数据，2020年全球对可再生能源投资达到3035亿美元，同比增长2%。这也是BNEF有记录以来历史第二高的年度数字，仅次于2 017年的3133亿美元，并且连续第7

行业报告 2021年09月21日 296 点赞 6711 浏览

在马来西亚建立生物质绿色能源可循环经济产业园的模式探索

马来西亚是世界第二大棕榈油及相关制品的生产国和出口国，伴随着其境内油棕榈种植和配套产业蓬勃发展，产生了大量的棕榈废弃物，因未得到充分利用和有效处理，给环境保护造成长期负面影响。

市场开发 2021年09月21日 53 点赞 9316 浏览

几内亚西芒杜铁矿赢联盟董事局主席、韦立集团的老板是谁？有什么来头？

赢联盟是未来海外最大铁矿石集团，今天，我们就看看谁是该联盟的董事局主席。未来开发西芒杜的赢联盟也是他支持的集团。 孙修顺是新加坡韦立国际集团创始人、董事长；几内亚西芒杜赢联盟董事局主席；几内亚博凯赢联盟总指挥；几内亚共和国驻新加坡共和国荣誉领事。 1. 韦立国际集团简介：韦立国际集团是一家集船东业务、航运运营、海上转运、船舶管理、矿业开发和铁路建设于一体的综合性集团公司。集团总部设在新加坡，并通过中国北京、中国青岛、几内亚和印度尼西亚等地的分支机构为世界各地的客户提供铝土矿、氧化铝、镍矿石、铁矿

行业报告 2021年09月21日 205 点赞 24446 浏览

解读欧洲电价暴涨的前因后果

欧洲的能源雄心是明确的：通过改造其发电和配电系统，转向低碳未来。但目前的情况是一场代价高昂的混乱，全球天然气供应紧张、可再生能源瓶颈以及北海地区20年来最慢的风速、闲置的涡轮机导致了电价飙升。随着冬季的临近，各国政府准备在需要时对动荡的能源市场进行干预，以保持家庭供暖和工厂运转。

市场开发 2021年09月20日 282 点赞 4700 浏览

中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重要决策部署，坚决落实国资委工作要求，深入实施国企改革三年行动，以问题为导向，坚持改革创新，推动企业降成本、提效率、增效益，抓创新、促转型、谋发展，取得阶段性成效。中国化学工程新一届领导班子成立于2017年7月。面对当时复杂严峻的内外部形势，中国化学工程认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国资委“独立发展，做强做优做大中国化学工程”的要求，通过对标国内

行业报告 2021年09月20日 142 点赞 5695 浏览

葡萄牙可再生能源政策及招投标情况分析

本文通过介绍葡萄牙可再生能源及其招标政策，结合对葡萄牙2 019年及2 020年两轮光伏招标结果的分析，初步得出相关结论，以期为愿意投资或参与葡萄牙可再生能源领域建设的中国公司提供参考。

国别分析 2021年09月18日 51 点赞 7061 浏览

2021年ENR全球工程设计企业150强分析

由于新冠肺炎疫情的严重冲击，全球经济总产值在2020年下降3.2个百分点，然而据2021年ENR全球工程设计企业150强数据显示：全球工程设计市场并未因新冠肺炎疫情影响而萎缩，实现了1.5%的增长。

行业报告 2021年09月18日 270 点赞 4527 浏览

英美韩储能三国志

编者按

行业报告 2021年09月17日 193 点赞 3870 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3890 浏览