国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5430 浏览
从国别经营到区域经营再到全球经营 当国别经营达到一定程度后，为了更好地扩大业务，可以在该国深度经营，进入属地化经营阶段，也可以向周边国家拓展，进入区域经营阶段。 行业报告 2021年09月15日 89 点赞 5889 浏览
“十四五”规划下 香港作为国际金融中心的明显优势 香港作为亚太地区最重要的金融中心之一，拥有“一国两制”的制度优势，具有高度商业化、市场化和国际化的特征，既是连接中国内地和国际市场的重要中介，也是国家“引进来”、“走出去”的双向服务平台。香港金融业获得国家作为未来发展的坚强后盾，前景看好。1 行业报告 2021年09月14日 183 点赞 7978 浏览
对外承包工程项目财务风险管控探析 摘要：近年来，在一带一路政策倡导下，中国企业走出去的步伐越来越快，海外工程项目日益增多，施工企业在赢得开拓海外建筑施工市场机遇的同时，也面临着严峻的财务风险管理的挑战。本文将从财务风险管控角度，介绍海外工程项目财务相关风险，并提出相应的风险管控策略。 海外投融资 2021年09月11日 255 点赞 6112 浏览
保密协议非小事，鲁西化工7.49亿元买教训 2021年8月9日，鲁西化工发布公告称，公司日前收到聊城市中院送达的《民事裁定书》，根据仲裁裁决，公司应当赔偿各项费用合计人民币约7.49亿元。公司副总经理张雷表示，公司尊重市中院作出的民事裁定，将按照程序履行赔付义务，但公司并未侵犯对方知识产权，仅因早年国际合作经验不足，违反了保密协议，付出巨大代价，今后将吸取教训。 市场开发 2021年09月09日 124 点赞 5276 浏览
基建狂魔的起步与进步 改革开放前，我国基本建设体制照搬五十年代苏联模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。习惯于“大会战”，施工节点“献礼”。基建工程长期被诟病为“投资大、工期长、造价高、见效慢”。 行业报告 2021年09月05日 182 点赞 5666 浏览
国际工程如何突破营销关？ 营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该企业的产品或服务进而购买该产品和服务的过程。国际工程承包是一个服务业主的过程，国际工程承包的任务就是在东道国市场发现及发掘业主，让业主了解与购买承包商的服务。 市场开发 2021年08月30日 153 点赞 5615 浏览
孟加拉工程市场投资开发指南 孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一，GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。 海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 8138 浏览
TOP250里面默默追赶的印度公司Larsen & Toubro 在TOP250中有一家印度公司Larsen & Toubro Ltd，俗称L&T，排名第25位，紧紧地跟在第21名中能建的后面。 行业报告 2021年08月24日 203 点赞 18821 浏览
