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国际矿业并购的十大关键问题及对策

国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。准备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进

海外投融资 2018年09月27日 1 点赞 9009 浏览

一带一路财税实务 | 非洲营商环境分析：以肯尼亚为例

作为撒哈拉以南非洲地区的第六大经济体，肯尼亚拥有4400万人口，是东非贸易和金融的中心枢纽，并成为东非经济增长最快的经济体之一。世界银行预测，肯尼亚2018年经济增长可达5.5%，至2020年可达6.1%。

国别分析 2018年09月27日 3 点赞 11511 浏览

建筑企业倒闭的10大原因有哪些，搞工程的企业必须注意规避

迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌，上世纪90年代初，信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，于是自信地迈出多元化的步伐，然而，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。

行业报告 2018年09月26日 0 点赞 12288 浏览

实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法

非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同，所以走出去前必须做好准备，做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例，分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响，希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。

项目管理 2018年09月19日 0 点赞 10024 浏览

一个不成功的国际工程承包施工索赔案例

背景介绍：南亚某国的水电站工程，利用13km 河段上的95m 水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台，总装机容量6.9万Kw ，年平均发电量4.625亿度。

项目管理 2018年09月19日 0 点赞 3550 浏览

援非洲国家工程项目风险

摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。

项目管理 2018年09月17日 1 点赞 11590 浏览

全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系

全过程工程咨询与工程总承包区别

行业报告 2018年09月04日 0 点赞 2984 浏览

从承包商角度看历届中非论坛要点与本届展望

2000年10月，中非合作论坛—北京部长级会议在北京召开，标志着中非合作论坛正式成立。

行业报告 2018年09月02日 3 点赞 109673 浏览

一带一路财税实务｜中东欧营商环境分析：以乌克兰为例

要点

国别分析 2018年08月31日 0 点赞 9157 浏览

“一带一路”制度下俄罗斯工程承包风险与防范研究

摘要: 随着中俄经济往来在“一带一路”制度下的步伐不断加快，中俄成为在“一带一路”框架下 合作最密切的国家。其中国际工程承包服务，已经成为中俄之间经济贸易往来的重要组成部分。因此，了解东道国国情和政策、东道国法律、防范境外法律风险，已成国际形势下企业发展的必然要求。本文拟从中国承包企业在俄的现状、俄罗斯承包项目法律风险以及风险防范措施三个方面深入研究，阐述中国企业在俄的法律风险点以及防范措施。

行业报告 2018年08月28日 4 点赞 10138 浏览