国企“出海”的双顶层合规路径 走出去的中国国企一方面应全面落实国资委日前印发的央企合规管理指引，另一方面需谨慎遵守多边开发机构（如世界银行）、东道国、参与的国际组织等的合规要求。这使得国企合规在顶层定调的基础上，还应通过顶层设计融会贯通国内、国外多套体系要求，践行与国际接轨的双顶层合规路径。 行业报告 2018年12月28日 0 点赞 10281 浏览
中国对外投资合作步履稳健 前不久，中国企业又一单海外投资项目在菲律宾落地。某集团菲律宾钢铁项目合作备忘录签约仪式在菲律宾贸工部举行，该集团与菲律宾亚洲钢铁公司牵头组建投资联合体，拟建设一个集港口、烧结、焦化、球团、炼铁、炼钢、轧制和深加工于一体的钢铁联合企业。该项目铁钢配套生产规模约为每年800万吨，总投资约44亿美元，建设周期3~5年。 行业报告 2018年12月27日 0 点赞 8371 浏览
非洲工程承包市场的现状和机遇 非洲是中国对外承包工程的第二大市场。近年来，随着非洲经济的快速发展,工程承包市场不断扩大，中国企业的业务也不断增长。2015年一季度，中国企业在非洲的工程承包新签合同额231.1亿美元，同比增长49.4%，非洲市场占了海外工程承包新签合同额的50.7%。 市场开发 2018年12月26日 0 点赞 8899 浏览
海外开发机构性质确定及注册方法 对于准备进行海外项目开发的电力企业，面对的首要问题是如何设立境外机构。这就涉及到确定境外机构的性质，其主要性质包括代表处、工作组、独资公司、合营公司、合资公司、有限责任公司和开放式股份公司。当然，如何实现快速注册也是保护投资资源、加快项目开发流程的重要环节。本期的电力企业海外投资指南将为您介绍海外开发机构的性质确定方式及注册方法。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 8627 浏览
国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨? 随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 8068 浏览
对外承包工程企业走出去融资问题研究 改革开放40年来，随着我国对外承包工程企业走出去步伐加大，步调越来越稳，我国工程承包企业的技术水平、管理水平、劳动力价格和工程质量在国际工程承包市场上都具有一定的比较优势。据商务部统计数据，2009年我国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，新签合同额1262亿美元；2017年我国对外承包工程业务完成营业额1686亿美元，较2009年增长了117%，新签合同额2653亿美元，较2009年增长了110%；业务布局也由2009年以阿尔及利亚、安哥拉等传统的建筑输出非洲国家为主向现在的巴基斯坦、马来 海外投融资 2018年12月23日 0 点赞 8196 浏览
海外工程项目承包模式及优缺点 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public Private Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数 项目管理 2018年12月22日 0 点赞 11620 浏览
我国对外承包工程企业走出去融资问题研究 改革开放40年来，随着我国对外承包工程企业走出去步伐加大，步调越来越稳，我国工程承包企业的技术水平、管理水平、劳动力价格和工程质量在国际工程承包市场上都具有一定的比较优势。据商务部统计数据，2009年我国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，新签合同额1262亿美元；2017年我国对外承包工程业务完成营业额1686亿美元，较2009年增长了117%，新签合同额2653亿美元，较2009年增长了110%；业务布局也由2009年以阿尔及利亚、安哥拉等传统的建筑输出非洲国家为主向现在的巴基斯坦、马来 海外投融资 2018年12月20日 0 点赞 8189 浏览
从七个方面帮你了解EPCM与EPC 在建设工程领域，有多种新建工程和大修工程的合同模式，因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。在国际上，建设工程领域最常见的合同模式为“EPC” (Engineering,Procurement and Construction)和“EPCM” (Engineering, Procurement and ConstructionManagement)。 项目管理 2018年12月19日 1 点赞 13245 浏览
合同评审的重点是辨识风险 目前，中国工程建设企业的项目管理，特别是合约商务管理水平不高，在一定程度上制约着项目整体效益水平的提高，甚至出现了不少亏损的项目。造成这种情况的原因是多方面的，大量实践表明，其中不重视合同签订前的合同评审和忽视合同风险辨识后的处置，以至于签订风险既多又大的合同，是一个重要的方面。 法律合同 2018年12月18日 0 点赞 8528 浏览
