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东盟十国投资之柬埔寨篇

2021年以来，柬埔寨制定和修订了包括《投资法》、《商业企业法》和《商业管理与商业注册法》以及《竞争法》在内的一系列法律法规，通过明确柬埔寨发展理事会作为投资主管机构，规范主要法律形式、简化投资程序流程并缩短审批流程，为投资者提供了更加明确且透明的投资法律制度，吸引外商投资。本文将就柬埔寨现行外商投资政策、主要法律形式及投资程序做重点介绍，帮助中国企业了解柬埔寨目前投资环境，建议投资者在做出投资决策前充谨慎选择法律形式并遵循法律程序的要求，采取尽职调查、购买保险等方式降低投资风险，实现商业目的。

海外投融资 2022年09月07日 0 点赞 7167 浏览

关于碳达峰碳中和目标下推进“公转铁”运输的思考

摘  要：在碳达峰碳中和背景下，文章通过分析我国交通运输领域“公转铁”面临的形势与要求，系统总结了“公转铁”运输存在的主要问题，进而提出有关对策建议，以期为更好助力碳达峰碳中和目标实现提供有益借鉴。

行业报告 2022年09月01日 0 点赞 7807 浏览

东盟十国投资之缅甸篇

缅甸以其重要的地理位置、对待外商投资的鼓励政策、RECP的生效使得其成为我国企业在东南亚投资的重要选择之一。但同时，缅甸动荡的政治局势、对外商投资的较多限制性规定，使得外商投资面临较大不确定性。本文将结合缅甸在外商投资的最新监管规定和缅甸政府对代表处、分支机构、有限责任公司、股份公司等不同类型法律实体的设立要求，提示我国投资者在缅甸进行投资时根据政府监管要求，结合自身商业目的选择合适的法律实体。并在投资过程中，增加对当地法律规定的了解程度，采取尽职调查、购买保险等方式把控投资风险，提高投资收益。

国别分析 2022年08月25日 0 点赞 5466 浏览

海外EPC项目BIM及数字化施工应用——以马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目为例

马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目是中马两国最高领导人见证签约的“一带一路 ”重要工程，由北京城建集团有限责任公司EPC总承包建设，对马尔代夫旅游经济发展及中马两国关系具有重要的战略意义。项目飞行区总面积约235万m2，其中新填海面积75万m2，建设内容主要包括：填海护岸工程、飞行区场道工程（新建1条4F级跑道，现有跑道改建为F类滑行道，新建与现有跑道相接的7条联络滑行道，改造及扩建现有西停机坪、新建东机坪，与东、西机坪连接的8条联络滑行道）、助航灯光及导航工程、新建货运站工程、油库及机坪加油管线

项目管理 2022年08月24日 1 点赞 6693 浏览

财务共享体系对跨国企业海外业务影响的研究

无论从企业实践方面，还是政策支持方面，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）都为跨国企业财务管控体系改革提升带来了巨大的推动作用。FSSC通过对跨国企业实现财务人力安排的高效化、制度管理审核的标准化，以及风险管控的常态化，极大地提升了跨国财务管理效率。据某咨询公司统计，超过80％的世界五百强企业，以及超过90％的大型跨国企业对财务共享体系有着高度评价，并完成建立或正在建立企业的FSSC。企业的财务共享体系的构建与完善，尤其是对跨国企业，也

行业报告 2022年08月17日 1 点赞 8444 浏览

全球地铁2021年报

地铁是全球城市高效的移动工具。从2018年到2020年，有14个新城市开通了地铁系统，使拥有城市轨道交通的城市总数达到193个。在此期间，城轨在全球范围内增长了近25%，其中亚太地区占21%，中国大陆独占17%。

行业报告 2022年08月17日 0 点赞 8223 浏览

迈向零碳建筑：万喜集团的低碳发展路径

建筑业全过程能耗较高，是减碳的重点领域。万喜集团是历史悠久的建筑企业，具备“设计+建造+运营”的一体化业务能力，其开展了多领域的低碳发展探索，并承诺到2030年将碳排放较2018年降低40%，为我国建筑企业低碳发展提供有益借鉴。

行业报告 2022年08月13日 1 点赞 7529 浏览

建筑工程领头企业的典型管理实践

法国万喜、中国交建、布依格等企业改革动态观察。

行业报告 2022年08月13日 0 点赞 10883 浏览

境外轨道交通PPP项目风险应对策略

据世界银行的世界发展指数统计，当前全球轨道交通PPP市场年度规模约在60亿欧元。根据近年来增长趋势预判，预计未来几年，中国以外的全球轨道交通PPP项目年度市场规模将达到 100亿欧元以上， “一带一路 ”沿线国家有较多项目机会，针对中国企业发展PPP的特点及遇到的困难，建议中国轨道交通企业从以下几个方面做好应对。

项目管理 2022年08月13日 0 点赞 6329 浏览

海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8410 浏览