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国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

市场开发 2018年10月07日 0 点赞 10847 浏览

国际工程项目设备物资采购的“通关秘笈”

中国路桥工程有限责任公司（简称中国路桥）是中国交通建设股份有限公司（中国交建）的控股子公司，从1958年开始走出国门，承担中国政府对外援助项目的建设。1979年正式组建公司，进入国际工程承包市场，是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一。

项目管理 2018年10月07日 0 点赞 4363 浏览

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？

项目管理 2018年10月05日 0 点赞 13084 浏览

国际工程中常发生的合同问题

国际工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例，凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开的投标竞争，业主选定中标单位并签定合同进入工程项目的实施。因此合同管理贯穿于整个工程项目的全过程。

法律合同 2018年10月04日 0 点赞 8283 浏览

国际工程税收风险管理

国际工程承包是一项涉及面广、程序繁杂、风险大的综合性商务活动。其中，在应对项目所在国税务部门的审查、按章纳税的同时，又要尽量降低税负，合法地保护承包商的自身利益。这是任何承包商都要认真研究对待的一项课题。由于各国的税收制度不同，中国工程企业必须研究和熟悉所在国及我国的税法和条例，将报价打足，在降低税收风险的同时，保证利润最大化，同时还需要从财务管理和合同管理等环节做好税收管理，规避税收风险。

市场开发 2018年10月04日 0 点赞 9701 浏览

国际工程项目管理模式及其发展模式

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL， FLOUR，FOSTER  WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。

项目管理 2018年10月04日 0 点赞 10269 浏览

戳中业主这8大痛点，把握全过程咨询服务需求关键！

传统的建设业主方对项目全过程的管理，往往在不同建设进度会引入多家服务单位，如：《项目建议书》（项目决策策划）、《环境评估报告》/《地质灾害评估报告》及《可行性研究报告》文件编制（项目实施策划）等前期咨询、工程勘察/设计咨询、工程造价咨询、项目管理或监理、监测/检测、大型设备供应或者其他专项设备（设计施工一体化）单位。这种碎片式委托，往往给业主方工程项目管理造成以下混乱：

行业报告 2018年10月04日 1 点赞 8438 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（二）

企业按18%的统一税率缴纳企业所得税。额外的0%或3%的税率分别适用于保险公司和再保险公司寿险和其他险种产生的收入。

国别分析 2018年10月03日 0 点赞 9092 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（一）

2017年12月7日，乌克兰最高议会通过了2245-VIII号议案，旨在对税法政策进行修订。2017年12月30日乌克兰总统正式签署并通过了税法修订案，相关规定从2018年1月1日起正式实施。

国别分析 2018年10月03日 3 点赞 107277 浏览

最全并购知识整理（含原理、模式、流程图及案例）

中国企业的发展壮大，传统上是走的自身积累的老路子，缺少并购的成功经验，特别是在海外并购方面的经验明显欠缺。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，中国企业也在探索中有所成长。

海外投融资 2018年10月02日 3 点赞 14028 浏览