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世界银行|融资项目环境与社会合规新要求

环境和社会问题（Environmental and Social Issues）是世界银行非常重视的议题，是实现可持续发展目标的重要构成。因此，世界银行对环境和社会问题秉持非常高的标准。世界银行于2018年10月1日推出的《环境和社会框架（ESF）》适用于在此日期之后启动的所有投资项目融资（IPF）支持的项目。环境和社会要求的内涵非常广泛，包括劳工、非歧视、减缓和适应气候变化、生物多样性、社区健康和安全以及利益相关者参与等领域。这些要求会通过采购文件和合同约定来约束承包商、供货商、服务提供商等其

海外投融资 2022年10月19日 2 点赞 9396 浏览

“十四五”发展规划中期修编：重要紧迫、充分准备、务实谋划

五年规划是我国国家治理体系和治理能力的重要组成，是党治国理政的重要方式，是国有企业经营发展的重要方式，为我国经济社会发展提供了持续性的引导，为国有企业发展提供了可持续的引导，体现了“中国之治”和“国企之治”的独特优势，推动我国经济社会和国有企业实现了接力式、积累式、跃升式的发展。从中央国有企业到地方国有企业，基本上均已在2019年和2020年完成了“十四五”发展规划编制，制定了国有企业“十四五”期间实现高质量发展的战略目标、业务体系、实施路径、保障措施。

行业报告 2022年10月17日 0 点赞 7106 浏览

用“敏捷”思维探索PMO运营新思路

项目管理办公室（PMO）对提高企业经济效益的价值已得到越来越多的企业认可，但在实践过程中也存在着一些问题。本文尝试将“敏捷”思维引入PMO的管理运营中，以期促进PMO在企业中健康长远发展。

行业报告 2022年10月16日 0 点赞 5323 浏览

太阳能发展和光伏产业链分析

本文整理了一下光伏行业的发展现状和产业链。主要内容来自于国际能源署IEA的《Special Report on Solar PV Global Supply Chains》和浙商证券《光伏：未来需求十年十倍大赛道！── 光伏/光伏设备行业深度》两篇报告。

行业报告 2022年10月16日 3 点赞 8741 浏览

国有企业如何开展全面风险管理体系建设

国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系”作为国企改革一项重要工作来

行业报告 2022年10月16日 0 点赞 5922 浏览

新型储能助推海外业务绿色转型与发展

新型储能具有提升电力系统灵活调节能力的重要功能，是构建以新能源为主体的新型电力系统的关键手段，有利于保障传统化石能源有序退出，实现新能源大规模安全可靠替代。这给我国对外承包工程企业带来更多绿色转型的机遇。

行业报告 2022年10月13日 0 点赞 6123 浏览

欧盟碳边境调节机制（CBAM）对中国公司的影响

根据《巴黎协定》规定，各国在确立各自的国家自主贡献（NDCs）目标时，拥有一定的灵活性，这种方式起到了一定促进作用，但同时也造成了各国家在应对环境变化的努力上的差异性和不对称性。在欧盟努力推行2030年55%的减排目标时，排放配额成本已上升至80-100欧元每公吨。在碳价格预期逐渐上升和对低碳生产的长期投资的需求增长的背景下，欧盟碳边境调节机制(CBAM)旨在为欧盟工业和进口方创造公平的竞争环境和降低碳泄露的风险。例如，欧盟企业将生产转移到碳排放政策相对宽松的国家可能会造成碳排放量的增加1。

行业报告 2022年10月11日 0 点赞 5238 浏览

绿色金融在输变电行业领域的实践探索

为实现联合国2030年可持续发展目标，国际金融机构更加注重绿色金融的引导和激励作用，以促进更多社会资本投入绿色产业，加快经济发展的绿色转型。全球碳排放主要来源之一的能源发电，成为绿色金融支持的重点转型领域。作为能源绿色转型的重要突破口，输变电行业大有可为。

行业报告 2022年10月10日 0 点赞 5269 浏览

大型国企集团薪酬绩效体系建设——以WX集团为例

科学有效的薪酬绩效体系建设是构建现代化人力资源管理体系的重中之重，有助于为企业打造一支能够支撑企业战略顺利实施的高素质人才队伍，激发员工效能，同时也是新时期国企改革的重要战场。

行业报告 2022年10月01日 0 点赞 6301 浏览

一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控

治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。推进治理型管控，必须坚持以科学分类为前提，以配齐建强董事会为突破口，以精准有效授权为核心，以合规风控体系为保障，以全面加强党的领导为统领。通过高效的公司治理，赋能集团整体高质量发展。

行业报告 2022年09月30日 0 点赞 4889 浏览