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绿色供应链管理指南

随着ESG（环境、社会与公司治理）理念的逐步推行以及绿色消费观念的深入人心，越来越多的企业在发展业务追逐利润的同时，也在思考如何创造更多的环境效益，提升自身的企业形象和社会责任意识。除了参加碳市场交易碳配额、碳信用进行直接减排，及参加绿电或绿证交易进行间接减排以外，企业还可以从供应链管理的角度出发，搭建自身的绿色供应链管理体系，进行产品全生命周期的低碳管理，从而减少碳足迹，实现低碳减排的目标。

行业报告 2022年08月27日 0 点赞 7008 浏览

海外EPC项目BIM及数字化施工应用——以马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目为例

马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目是中马两国最高领导人见证签约的“一带一路 ”重要工程，由北京城建集团有限责任公司EPC总承包建设，对马尔代夫旅游经济发展及中马两国关系具有重要的战略意义。项目飞行区总面积约235万m2，其中新填海面积75万m2，建设内容主要包括：填海护岸工程、飞行区场道工程（新建1条4F级跑道，现有跑道改建为F类滑行道，新建与现有跑道相接的7条联络滑行道，改造及扩建现有西停机坪、新建东机坪，与东、西机坪连接的8条联络滑行道）、助航灯光及导航工程、新建货运站工程、油库及机坪加油管线

项目管理 2022年08月24日 1 点赞 6706 浏览

海外矿产资源投资开发的“十二可”策略

在 “走出去”战略和资源战略的号召下，我国矿产企业纷纷赴海外上市、收购矿权、实施并购。但高达80%以上的投资失败率却是我们无法回避的尴尬现实。

行业报告 2022年08月19日 2 点赞 7896 浏览

中资企业在巴西设立子公司授权本地法代的必要性与风险性分析

近年来，中资企业出海投资寻求发展呈现上升趋势，巴西，得益于其人口数量庞大、消费市场巨大和自然资源丰富等方面的优势，虽然疫情后经历了一定时间的经济衰退，但依然是拉美市场上外国投资者的热门选择。

国别分析 2022年08月19日 2 点赞 8212 浏览

这类现汇项目，真的没有风险？

多年来，中国承包商执行了大量境外政府现汇项目，这些项目往往是企业眼中公认的“优质稀缺品”。然而回顾历史，又有大量企业在这看似低风险的业务上栽了跟头——有的企业历经多年追回欠款，有的企业可能仍在和国外政府漫长“拉锯”，有的企业甚至从此退出一国市场……那么，执行政府业主的现汇项目，是否真的没有风险？这个问题值得进行一番探讨。

项目管理 2022年08月19日 0 点赞 5191 浏览

拉美投资丨外国企业在巴西海外用工制度风险与建议

投资巴西是今年来中国企业的一个海外投资越来越具有吸引力的选择，海外用工是出海企业不能轻视的一个法律问题，就如何评估海外用工的风险以及从实务案例中得出经验是值得关注的环节。巴西劳工法对劳工权益保护尤其重视，相关规定也比较严格，需要特别关注中国员工派遣雇佣、社保福利、薪资、工作条件等，避免陷入劳工纠纷。

海外投融资 2022年08月18日 0 点赞 10861 浏览

国际碳定价倡议的最新进展及相关思考

当前，全球气候变化议题逐渐从联合国主渠道向二十国集团（G20）财金渠道拓展，碳定价作为有效促进碳减排的经济手段也被纳入财金渠道的工作议题。近期，国际货币基金组织（IMF）和经济合作与发展组织（OECD）相继就国际碳定价问题发出倡议，值得我国关注。2021年7月，在威尼斯国际气候会议上，IMF总裁克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃（Kristalina Georgieva）建议结合发展阶段和历史排放责任，在G20框架下提高全球主要碳排放大国碳价水平并设置碳价下限（即碳排放最低价格），将G20成员中的六大碳排放经济体

行业报告 2022年08月18日 1 点赞 9039 浏览

政府业主现汇项目，真的没有风险？

政府业主项目可以从资金来源的维度简单分为两类：一类是资金来源于境外贷款的项目，例如多边机构贷款、两优贷款、出口信贷等商业贷款或援助贷款；另一类是资金来源于政府财政预算资金的项目。

项目管理 2022年08月16日 0 点赞 6984 浏览

试析索马里民主共和国时期的部落治理

索马里呈现“分裂型”的社会结构：部落根深蒂固且拥有维持社会运转的基本功能，国家缺失威权中央政府，无法对部落社会进行有效整合与治理。1969年至1991年，索马里民主共和国以“社会主义”和“威权政治”的模式构建出一条独特的部落社会治理道路，即在社会主义制度下，建立中央集权政府体系，进而强化国家力量进行部落社会整合与治理。在这一政策的催化下，索马里社会进入最为稳定的时期，并形成经济加速、国家影响力上升的重要阶段。然而，民主共和国并未能真正解决索马里的部落问题。国家机构长期缺失且严重依赖对外援助，加之政府合法性

国别分析 2022年08月14日 1 点赞 8342 浏览

海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8417 浏览