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目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。

项目管理 2020年08月21日 0 点赞 6127 浏览

为了顺应国际工程承包行业愈演愈烈的竞争形势，越来越多的承包商开始通过参与投资、协助项目发起人解决资金问题来获取总承包资格，参与投融资项目已成为市场主流，但多数企业对投融资项目风险把控不足，本文对投融资模式下国际工程建设项目风险管理进行了深入研究，分析了目前国际投融资项目风险管理存在的问题，并从旨在通过对投融资风险管理的优化提升，有效助力广大工程建设企业在海外顺利运作实施投融资项目，对国际投融资项目的管理具有实践指导意义。

海外投融资 2020年08月21日 0 点赞 7226 浏览

四种常见的融资担保措施

常见的这些担保措施，第一个是主权担保。这一类我觉得大家应该都很熟悉，也是等级最高的，效率最高的一个担保方式，我们中信建设很多项目也用了这样的担保方式。但是现在往往主权担保的项目，也是越来越难，很难找，甚至可能越来越少。

海外投融资 2020年08月20日 0 点赞 5071 浏览

公司新项目在立项阶段要注意什么？

对于咱们公司来说，实际上一个项目是从公司立项开始，就进入了整个的公司项目管理流程。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 5215 浏览

海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求

导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 5042 浏览

2020年五大发电集团最新世界排名！

2019年，世界经济度过了不平凡的一年。面对复杂的国际国内环境，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，“六稳”并进，“三大攻坚战”取得超出预期的成果。过去一年，发电行业聚焦结构调整重大任务，着力推动增优减劣，坚决淘汰落后过剩产能，有序发展优质先进产能，积极推进清洁能源消纳，不断提升能源普遍服务水平，节能减排工作扎实开展，产业转型升级迈出新步伐。2019年，全国电力生产运行平稳，电力供需总体平衡。全年全社会用电量7.23万亿千瓦时，比上年增长4.5%。全国全口径发电装机容量20.1亿千瓦，电力

行业报告 2020年08月20日 0 点赞 5362 浏览