南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考 复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。 项目管理 2021年03月22日 256 点赞 5264 浏览
在非洲参与项目管理的初体会 本世纪初，经历多年战乱的非洲E国开始致力于国家建设。T水电项目（以下简称“T项目”）是该国举全国之力建设的国家重点项目，主体工程包括一座185米高砼双曲拱坝和地下厂房，装机规模300MW，合同金额约19亿元人民币，计划合同工期52个月。笔者所在公司是该项目承包联营体成员之一，参与项目土建。 市场开发 2021年03月20日 135 点赞 5137 浏览
完善境外项目总承包商与“隐性”分包商财税管理的若干建议 在现实中，境外承包工程项目大多以中国集团总部作为总承包方，开展投标、签约，融资和参保，最终以“交钥匙”工程方式交付与东道国业主。 市场开发 2021年01月01日 52 点赞 7560 浏览
模式研究丨特许经营模式，行稳方能致远 区别：特许经营BOT项目中政府和社会资本的关系是“授权”关系，政府尽可能将风险转移给了社会资本方。PPP项目是政府和社会资本合作（合资组建项目公司），共同投资建设运营项目，相比较而言，PPP项目更强调政府和社会资本的利益共享和风险分配。 市场开发 2020年12月29日 52 点赞 6007 浏览
20年投资2513亿美元！石油领域为海外投资重点！ 根据波士顿大学全球发展政策研究中心的汇总数据，2000年到2019年这20年间中国在海外的能源投资总额为2513亿美元（其中“一带一路”发展中国家为1834亿美元）。 海外投融资 2020年12月25日 62 点赞 3803 浏览
