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荷兰的能源转型和清洁能源技术

诚如荷兰外交部对外经济关系总干事汉内克·舒林（Hanneke Schuiling）所言，从提高能源效率到实现能源转型和构建循环经济，清洁能源技术将对我们星球的未来产生决定性影响。荷兰不仅有着发达的技术产业，更因自身发展历史而具备开放务实、合作共赢的创新精神，是开展清洁能源跨国合作的绝佳伙伴。

国别分析 2021年09月07日 224 点赞 7719 浏览

新加坡交易所SPAC正式方案出台

9月2日，在中国宣布设立北京证券交易所的当天，新加坡交易所也公布了新的上市条例，允许特殊目的收购公司（SPAC）在主板挂牌上市。SPAC唯一的目的是透过首次公开售股（IPO）募集资金后，收购有前景的未上市公司，让被并购的公司借壳上市。

海外投融资 2021年09月07日 152 点赞 5631 浏览

2021年中国核电行业市场份额的竞争格局分析

核电是我国能源供应体系的重要分支，也是新能源的重要组成部分。目前，我国核电行业-核电站运营企业的数量不多，因存在严格的行政准入门槛、资金门槛和技术门槛等，主要公司包括：中国广核、中国核电、国家电投大唐发电等。

行业报告 2021年09月07日 76 点赞 4362 浏览

海湾石油行业投资渠道多元化已成新趋势

《中东经济文摘》发表文章指出，投资渠道多元化已成为全球石油公司未来发展的新趋势。

海外投融资 2021年09月07日 112 点赞 5300 浏览

《中国企业投资非洲报告》都说了些什么？

8月26日，《中国企业投资非洲》报告（英、法文版）发布会在线上和北京现场同步举行。本次发布会由中非民间商会主办，CGTN智库协办，联合国工业发展组织和中非供应链研究院支持。外交部非洲司司长吴鹏、北京大学林毅夫教授、中非民间商会会长汪力成、非洲大陆自贸区秘书长梅内、联合国非洲经济委员会执行秘书薇拉·松圭、非洲开发银行行长阿德西纳、多位非洲驻华使节及中外学者、企业家参会。

行业报告 2021年09月06日 276 点赞 6740 浏览

FIDIC2017版施工合同中对承包商的通知要求分析

通知条款是国际工程合同中的一个关键组成部分，其目的是确保对于可能会导致项目延误或成本扩大的事项进行及时沟通，以维护各方利益。尤其是对施加于承包商的通知义务来讲，及时通知可以让业主方及时进行调查了解信息并收集相关证据，快速评估发生的事项对于其投资的影响，并启动决策程序进行快速响应。特别是在新冠疫情背景下，合同各方更应仔细审查合同中关于通知要求的规定，确保在相应情况下根据合同及时发出通知。

法律合同 2021年09月06日 228 点赞 5814 浏览

国际工程中如何应对业主删减合同范围

在海外工程合同中，通常都赋予业主变更（删减）合同范围的权利，如FIDIC施工合同条件（1999年第1版）中第13条规定，业主可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，进行变更。不过包括FIDIC在内的大多数合同范本，并未就业主的变更或删减权利范围或边界进行细致的规定。那么，业主能否随便删减合同项目？在业主变更或删减合同范围时，承包商应如何应对？本文将通过香港的一则案例对此问题进行解读。

法律合同 2021年09月06日 112 点赞 6951 浏览

老挝水电工程移民生计恢复实施方案实践与探讨

水电站开发过程中，项目建设和电站蓄水运行必然导致大量当地村民因项目建设失去宅基地和（或）农作用地，有些村民不得不重新安置而成为水库移民，生活和经济收入受到影响。如何保证这些受影响村民的生产生活不低于原有水平，甚至在原有水平的基础上有所提高，并在一定时期内达到既定的规划目标，这就涉及生计恢复的问题。本文通过调研和总结当地几个水电站项目建设过程中的移民生计恢复工作实践和经验，以期为老挝乃至类似社会环境下其他国别市场的外商投资项目移民生计恢复工作提供思路和参考。

项目管理 2021年09月06日 231 点赞 6839 浏览

阿根廷交通领域特许经营发展及启示

特许经营模式在阿根廷交通领域被广泛应用，使阿根廷成为拉美地区第一个在城际铁路和地铁运营中引入特许经营的国家，也是世界上最早开始公路和客运铁路特许经营尝试的国家之一，拥有世界上规模最大的特许经营航道。作为 “投建营 ”一体化探索的先行者，经过近 30年发展，阿根廷逐步摸索了一条适应本国国情的改革道路，塑造了国内工程承包市场格局。本文简要分析阿根廷交通领域特许经营发展、现状及启示。

国别分析 2021年09月06日 180 点赞 6543 浏览

EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

项目管理 2021年09月06日 183 点赞 7425 浏览