八大建筑央企组织架构有奥秘！ 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。 行业报告 2019年11月02日 0 点赞 6126 浏览
2020年不再启动新工程项目？阿尔及利亚承包市场何去何从？ 阿尔及利亚时间10月27日，阿内政部长宣布，严重的经济危机将导致政府在2020年不再启动任何新的工程项目。 市场开发 2019年11月01日 1 点赞 5753 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 1 点赞 7875 浏览
EPC项目管理咨询，走进非洲 一、非洲已成为中国企业对外承包工程的第二大市 一直以来，非洲大陆对于外国投资者和企业来说，是名符其实的“黑暗大陆”——战乱不断、政治不稳定、官僚腐败、经济落后、基础设施不足、物资匮乏等等都带给外国投资者和企业极大的风险。正如业界所流传的，非洲市场不是为懦怯的人所准备的，尽管外国投资者和企业在进入非洲市场时处处小心谨慎，但是折戟沉沙的案例屡见不鲜。 EPC项目 2019年10月31日 232 点赞 6941 浏览
EPC实践分享会的30条心得 随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。 聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，高登项目管理与工程总承包之家特整合各行业优质资源，于西湖畔举行了“EPC工程总承包管理实践分享会”。 EPC项目 2019年10月30日 321 点赞 7752 浏览
EPC模式下核电出口企业信用风险管控体系建设 本文分析国际电力市场中核电出口面临信用风险的种类和特点，并对EPC模式的核电出口企业信用风险管控的经验进行介绍。信用风险根据对象不同，信用风险可以分为与业主方合作产生的外部信用风险和管理分包商产生的内部信用风险。一、外部信用风险1.政治动荡及政策变化新旧政府交替产生的政治动荡和对外政策变化会使工程建设项目陷入停顿。例如，中国与阿根廷政府之前签订的核电总承包合同在短时间内难以生效，“华龙一号”压水堆 EPC项目 2019年10月28日 644 点赞 5794 浏览
