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袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 13 点赞 10497 浏览

《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制

深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。

项目管理 2022年06月18日 0 点赞 6161 浏览

合规 | 境外项目合同合规条款审核的三点关注

在境外项目投标过程中，通过对招标文件涉及到的项目主合同的审核，发现诸多有关“海外合规”的要求和事项已经被纳入业主要求或合同通用/特殊条款的情况，因此对投标及合同评审工作提出了新的要求。

法律合同 2022年06月15日 0 点赞 6520 浏览

中国及海外氢能产业发展规划前景对比

我国氢能发展规划介绍

市场开发 2022年06月12日 0 点赞 6657 浏览

​墨西哥国际发展合作及其管理体制和特点

内容提要：墨西哥是拉丁美洲地区大国，国际发展合作是其开展对外交往合作的重要路径，虽然规模不大，但在拉美地区取得了较好效果，对墨西哥维持地区影响力和全球能见度发挥了积极作用。墨西哥国际发展合作经历了不同发展阶段，目前基本保持每年2亿~3亿美元的规模，主要与周边国家尤其是中美洲国家通过国际机构捐款、奖学金、技术合作等方式，在非法移民、安全执法、能源等领域开展合作。墨西哥制定了《国际发展合作法》，国际发展合作署是国际发展事务主管部门，同时外交部亦具有较大发言权。墨西哥国际发展合作有三个特点：一是重视三

国别分析 2022年06月10日 0 点赞 7829 浏览

跨境合规观察 | “硬科技”和“软实力”——从俄乌冲突看企业国际化经营合规策略

当前俄乌冲突持续紧张，中美博弈还在继续，企业既要具备疫情之下的“免疫能力”，练就冲突之中的“硬功夫”（硬科技），还有加强业务流程里的合规“内功”（软实力）

市场开发 2022年05月24日 0 点赞 5765 浏览

浅谈项目集群管理模式的优点与做法

项目集群管理是一门科学的管理学，是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来，困中思变，积极探索，以天津地铁4号线前期工程项目为试点，进行项目集群管理模式大胆尝试，文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。

项目管理 2022年05月21日 4 点赞 6768 浏览

海外投融建营系列——境外投资中的国别法律尽调（下）

与境内投资项目相比，境外投资中企业经常会面对一个在社会、经济和法律环境上与母国完全不同的陌生环境。一些在境内项目中企业所熟悉的思维方式、交易手段和法律概念在境外投资中都会有所差异，甚至内涵截然相反。走出去的企业是否事先进行了充分、有效的尽调工作很大程度上决定了一个境外投资项目的成功与否。在这其中，由于法律本身具有很强的国别属性，因此国别法律尽调在境外投资的尽调中又具有至关重要的地位。

海外投融资 2022年05月20日 0 点赞 5224 浏览

五大发电集团旗下上市公司及经营状况——能源央企上市公司梳理（Ⅱ）

截至目前，五大发电集团旗下上市公司全部披露了2021年业绩报告，由于燃煤价格上涨，火电企业一片亏损，而以煤炭业务为主的国家能源集团旗下中国神华实现净利润增长。

行业报告 2022年05月19日 0 点赞 12375 浏览

浅谈EPC总承包项目的管控

随着科学技术的迅速发展，建设工程的规模越来越大，EPC总承包模式应运而生，EPC总承包管理应以设计为核心，依据实际情况积极应用新技术、新工艺，结合总包单位过往施工经验，合理地利用企业资源、整合社会资源，过程中设计与现场相结合，避免计量、审计风险，降低项目成本，提高经济效益。

项目管理 2022年05月17日 2 点赞 6949 浏览