EPC总承包合同拆分架构分析 EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 海外投融资 2019年10月15日 595 点赞 13162 浏览
BT融资方式下投资效益与风险分析：以尼日利亚AKK项目为例 在目前石油公司面对严峻考验，国际油价持续低价位运行的形势下，BT项目作为一种新型的投融资和开拓市场、承揽项目的方式，逐渐映入人们的眼帘，在越来越多的项目中，发挥出了重要作用。 BT项目投资额大、资金回收时间长、过程复杂，本文以尼日利亚AKK项目为例，对BT项目的投资效益和风险进行分析，希望对中资企业有所帮助。 海外投融资 2019年10月15日 267 点赞 10845 浏览
联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析 这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。 项目管理 2019年10月15日 1 点赞 7135 浏览
海外投资的合规性经营：由中兴事件引发的深度思考 2018年6月8日，美国商务部（BIS）宣布与中兴通讯达成新和解协议。根据协议要求，中兴需要支付10亿美元罚款，并且准备4亿美元保证金由第三方保管，再加上2017年3月中兴接受的8.92亿罚金，中兴累计罚款总额22.9亿美金。 海外投融资 2019年10月14日 112 点赞 6694 浏览
海外施工项目成本管理 随着社会经济的发展，我国建筑行业蓬勃发展。近年来随着国内市场日渐饱和，竞争压力加大，越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略，部分企业将目光投向了海外市场，打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中，我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容，简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题，并就如何完善海外施工项目成本管理提出了几点个人看法，以供参考。 项目管理 2019年10月14日 121 点赞 6726 浏览
海外施工企业现金流管理 由于海外施工企业承接的项目, 大多位于基础设施落后、经济不发达、产业单一、资源出口导向型的国家。因此, 在海外承接的项目, 除了面对国内企业常见的现金流问题之外, 还受到业主国家宏观经济环境和产业政策的影响, 这给现金流量管理带来更多的不确定因素。 项目管理 2019年10月14日 313 点赞 7861 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。 项目管理 2019年10月14日 218 点赞 8630 浏览
海外工程项目劳务管理工作实践与思考 自项目上场以来，劳务队伍管理始终是我们工作的一个重点。在劳务管理中我们走了一些弯路，有沉痛的教训，付出了较高的代价，也逐步积累了一些经验。 项目管理 2019年10月14日 325 点赞 11490 浏览
海外工程税收筹划探析 随着我国“一带一路”建设的实施，我国工程企业海外业务发展迅速，对外承包工程的规模与效益不断提高。海外工程税收筹划作为降低工程税务成本，提高企业海外工程市场竞争力的重要手段，越来越受到海外工程企业的重视。各国税收制度、税收优惠政策、税务征管模式以及国与国之间签订的双边税收协定等存在着较大的差异，其为企业开展税收筹划提供了广阔的空间。本文通过对国际税收筹划的模式及税收筹划风险进行浅析，为企业避免重复纳税，降低海外工程税务成本提供一定的借鉴。 市场开发 2019年10月14日 221 点赞 9135 浏览
海外工程合同签订方式及税务影响 中国企业投资“一带一路”沿线国家的工程项目，可能涉及到合同签订、设备采购、工程设计、项目付款和人员派遣等多个环节，涉及不同的税务风险，需要进行专门的税务分析。其中，合同签订是非常重要一环。 市场开发 2019年10月14日 331 点赞 9176 浏览
