基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制 在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。 项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9378 浏览
如何在非洲市场寻找贸易伙伴？ 对全球贸易商而言，在非洲市场找到合适的客户可能是一个耗时的过程。非洲拥有54个国家和地区，在非洲市场营销自己的产品和服务确实是一项极具挑战的业务，但也有许多方法可以用来确定潜在的贸易伙伴。随着非洲互联网普及率的提高，互联网便成了一个在非洲国家寻找商业伙伴的有用工具。目前，以专业的中非贸易B2B跨境电商平台www.afrindex.com为代表的非洲电商平台，为中国企业出口非洲提供了高效的渠道拓宽服务。以下是一些建议可以帮助你了解非洲市场的机制，并帮助你选择合适的非洲商业伙伴。 市场开发 2018年11月05日 1 点赞 10764 浏览
从世行黑名单看中国企业面临的合规风险 1999年世界银行宣布，不给任何涉嫌贪污受贿的国际公司以投标资格，并禁止其参与由该行资助的所有工程项目。此后，经2016年和2010年两次大的发展，世行已形成一套成熟的制裁体系。世行的制裁体系适用于参与世行项目的公司以及他的代理人，包括世行资助合同的投标人、直接采购合同和世行资助合同的供应商、承包商和他的代理人等。即使世行不作为唯一的贷款方，制裁措施也同样适用。世行对资助的项目有审计权，如项目存在问题，世行可以要求审计、进行基本调查、提起罪名的指控，并进入内部的制裁程序。 行业报告 2018年11月05日 0 点赞 10933 浏览
项目经理必备的“五管四控” 项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 项目管理 2018年11月04日 0 点赞 8417 浏览
观察|中资项目在马来西亚发展现状 经历了马来西亚独立以来第一次政党轮替后，93岁的马哈蒂尔成为了马来西亚新一任总理。此前，马哈蒂尔曾多次抨击前总理纳吉布与外国的多项合作不透明，造成国家负债累累，要求重新审查一切外资，尤其是中资项目。在此背景下，部分中资项目在马来西亚的发展受阻，但也有企业与项目取得了积极的进展。 行业报告 2018年11月02日 0 点赞 8218 浏览
投资矿业必须知道的33件事！字字珠玑！ 1、矿产资源属国家所有，矿业权人拥有的只是使用权。在某些颁布的新规定下，矿业权是可以取缔的（如近期保护区内矿权）。 海外投融资 2018年10月31日 0 点赞 9417 浏览
海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 10668 浏览
埃塞俄比亚产业结构分析 埃塞俄比亚作为非洲乃至全球经济增速最快的国家之一,其国内产业结构却不完善但有巨大的开发潜力，尤其是埃塞的农业畜牧业以及旅游行业等。 国别分析 2018年10月30日 2 点赞 13669 浏览
分析点评|海外工程采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 9383 浏览
设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折” 随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。 行业报告 2018年10月26日 0 点赞 9343 浏览
